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建筑施工企业施工阶段成本控制分析 　　【摘要】施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题，因此，应认真分析、对待这些问题，制定切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 　　【关键词】施工阶段;成本控制;施工企业 　　 　　0.引言 　　随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使企业经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，施工企业的竞争力降低，从而阻碍企业的长远发展。 　　1.施工阶段成本控制中存在的问题 　　1.1对成本控制认识上存在误区 　　工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，是全员控制，需要全体项目成员相互合作共同管理。如果成本控制仅仅是某些人的事情，就会导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。 　　1.2施工阶段成本控制体系不够完善 　　现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工