汇丰物流仓储配送方案.docVIP

目 录 第一部分 1 1.1工作安排 2 1.2工作安排 2 第二部分：入库作业 3 2.1物动量ABC分析 3 2.2货物组托示意图 4 2.3仓库信息： 9 2.4货位摆放示意图 10 第三部分：订单处理 13 3.1客户优先权分析 13 3.2订单有效性分析 13 3.3库存分配计划表 14 3.2拣选汇总单 14 3.3月台信息示意图 15 3.4月台码放示意图 16 第四部分：制定配送计划 21 4.1货物载配安排 21 4.2线路优化 21 第五部分：外包委托书 22 外包委托书 22 第六部分：编制计划 23 6.1工作计划 23 6.2紧急措施 24 6.3预算表 24 1.1工作安排 1.2工作安排 参赛院校 陕西财经职业技术学院 职务 姓名 职责 方案设计 实际操作 主管 周孟艳 方案的总体设计以及模块的分析，物动量ABC分类表，客户优先权分析，订单有效性分析，成本预算，订单汇总 对操作现场进行5S管理 设备的租赁（地牛、叉车、托盘） 订单录入 管理员 陈和飞 入出库的线路优化，货物配载计划，队员分工，散货打包 叉车的使用 负责仓库区域的治安，将仓库中的安全隐患及时上报 制作出库账册 杜亮海 货物组托示意图，货位存储图，货位分配计划，月台码放示意图 对货物进行验收，盘点 按货物规格和等级分区管理 对物料进行管理、验收、入库 第二部分：入库作业 2.1物动量ABC分析 商品名称 品种百分比 品种累计百分比 出库量 出库百分百比 出库量累计百分比 分类 可口可乐 10.0000% 10.0000% 50 37.5940% 37.5940% A 农夫山泉 10.0000% 20.0000% 20 15.0376% 52.6316% B 百事可乐 10.0000% 30.0000% 15 11.2782% 63.9098% 康师傅绿茶 10.0000% 40.0000% 10 7.5188% 71.4286% 康师傅冰红茶 10.0000% 50.0000% 10 7.5188% 78.9474% C 伊利纯牛奶 10.0000% 60.0000% 10 7.5188% 86.4662% 王老吉 10.0000% 70.0000% 5 3.7594% 90.2256% 北京红牛 10.0000% 80.0000% 5 3.7594% 93.9850% 雪碧 10.0000% 90.0000% 4 3.0075% 96.9925% 统一鲜橙多 10.0000% 100.0000% 4 3.0075% 100.0000% 类别 管理方法 A 进行重点管理，定期检查库存，加大库存管理力度，一月检查一次 B 进行次重点管理，三个月检查一次库存 C 进行一般管理，自由检查库存 2.2货物组托示意图 纸箱规格：330*240*240 奇偶数俯视图 该纸箱可以使用的货物为： 王老吉，库存量5箱，共堆一层，使用一个托盘。 康师傅冰红茶，库存量为19箱，共堆两层，使用一个托盘。 康师傅绿茶，库存量为19箱，共堆两层，使用一个托盘 百事可乐，库存量为15箱，共堆两层，使用一个托盘 （2）纸箱规格：330*200*230 奇偶数俯视图 该纸箱可以使用的货物为： 北京红牛，库存量5箱，共堆一层，使用一个托盘。 统一鲜橙多，库存量4箱，共堆一层，使用一个托盘 农夫山泉，库存量20箱，共堆两层，使用一个托盘。 可口可乐，库存量50箱，共堆三层，使用一个托盘。 （3）纸箱规格：400*300*150 （1）奇数俯视图 （2）偶数俯视图 该纸箱可以使用的货物为： 雪碧，库存量4箱，共堆一层，使用一个托盘。 伊利纯牛奶，库存量10箱，共堆一层，使用一个托盘。 2.3仓库信息： 2.4货位摆放示意图 第一排货架 第二排货架 第三排货架 红色为A类重点管理货物 蓝色为B类次重点管理货物 黄色为C类一般管理货物 第三部分：订单处理 3.1客户优先权分析 第一步：将所需数据补齐 客户名称 重庆大学（佳） 重庆电子工程职业学院（乙） 重庆科技大学（丙） 利润率 4 5 6 订单响应时间 10 14 20 比例 12% 10% 30% 合作年限 1 0 0 信誉度 优 优 良 第二不：量化后 客户名称 重庆大学（甲） 重庆电子工程职业学院（乙） 重庆科技大学（丙） 利润率 2.6667 3.3333 2.4 订单响应时间 1.6866 1.2047 0.8433 比例 1.3077 1.9231 5.7692 合作年限 10 0 0 信誉度 4 4 2 合计 20.6613 10.4611 11.0125 排序 1 3 2 经过上面分析得知，这三个客户优先