高层管理者如何有效授权？.pptVIP

学会授权 授权的好处是什么？ 如何授权？ 哪些问题影响你授权？ 简单放权的后患： 1、一放就乱，严重失控 2、自作主张 3、多考虑本部门利益 4、政出多门，无统一战略 5、对公司战略执行无积极性 6、无行为规范 权力戒律 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力对下属影响有限 戒律五：权力不能滥用 戒律六：慎用权力 授权模式 授权到底有哪些好处呢？ ?提高部属的主观能动性 ?本人生产力可得到延伸 ?部属可得到发展机会 ?对部属的激励和信任 ?可提高部属的责任心 ?可达到优势互补 ?可使气氛和谐 不授权有哪些弊端呢？ 1、一统即死，效率不高。 2、中高层管理人员无积极性，被动执行。 3、上有政策，下有对策。 4、领导忙得团团转。 5、一人决策风险系数加大。 6、难以准确把握市场。 * ,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.