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* * * 控制方式：刚性控制、柔性控制 单项控制、组控制、累进控制、公式控制 单一预算项目对多预算项目的控制 * 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 * * * 介绍全面预算管理的内容，强调推行全面预算所需的理念、文化，配套的组织体系、制度，绩效评估。 对于全面预算管理刚起步、体系不太健全的企业，强调用友在此方面提供的咨询、案例。 * * * 颜色重新调整 Page 15、16、17合成一页，要动效 * 备注：我国企业集团预算控制的基本取向: 折中预算模式 战略规划型预算控制模式要求母公司是全能式的, 而这一点较难做到, 会带来很多负面影响(如子公司积极性不易调动、母公司预算是否具有权威性值得怀疑等) 。 战略控制型预算控制模式对母公司提出的要求会更高, 但所要做的工作量并未加大, 它关注战略、关注重点业务规划、关注结果考核, 母公司并不替代子公司进行直接管理, 而是在集权基础上分权控制。 强调在一个企业集团内，NC全面预算管理可针对不同类型的成员企业采用不同的预算控制模式。 * * * 青色加 * 重做 * * 两种制定方式：直接制作、excel导入 * * 预算编制拍图 * * * * * * * * ü???????? 缩短了预算编制周期：由于系统提供的自动计算、自动汇总、自动分解等功能，使得过去通过手工操作来完成的工作全部自动化，因而在预算流程不变的情况下，也大大缩短了编制周期； ü???????? 预算编制过程透明化：通过系统提供的预算状态查询，可以对每个预算编制单位当前预算编制的状态一目了然，编制的数据在权限的许可前提下可清晰可见，因而大大加强了上下级单位之间、以及同级单位之间的协作与配合； ü???????? 预算数据的准确程度大大提高：在编制预算时，可以参考历史数据、上级批复的数据、同级协作单位的预算数据等各种参考数据，并通过预测和模拟来看在不同的预算假设前提下会得到什么结果，因而也提高了预算数据的准确程度； ü???????? 预算编制、监督控制、分析调整考核一体化：通过预算系统与财务、业务系统的紧密集成，使得预算的控制，以及预算的及时有效分析成为可能，使得整个集团的预算目标、执行过程、业绩结果可视化，便于及时发现、消除影响业绩目标达成的威胁因素； ü???????? 预算成为真正的全面预算管理体系：由于预算指标具有全面性和可扩展性，因而可以随着企业预算管理体系的逐步发展而发展，最终建立起全面的预算管理体系来； ü???????? 加强了预算的全员参与的积极性：界面模仿电子表格，具有亲和力；且提供了业务经理编制预算所需要的资料，由于得到良好支持，大大激发了业务经理参与的积极性； ü???????? 促进企业战略目标与绩效管理相结合：用友预算管理是集团企业战略管理工具，与BPM紧密集成，在BPM中完成战略目标的制定后，可以下达到预算系统中，指导后续预算的编制，使得预算流程真正成为以战略为核心的预算。 ü???????? 缩短了预算编制周期：由于系统提供的自动计算、自动汇总、自动分解等功能，使得过去通过手工操作来完成的工作全部自动化，因而在预算流程不变的情况下，也大大缩短了编制周期； ü???????? 预算编制过程透明化：通过系统提供的预算状态查询，可以对每个预算编制单位当前预算编制的状态一目了然，编制的数据在权限的许可前提下可清晰可见，因而大大加强了上下级单位之间、以及同级单位之间的协作与配合； ü???????? 预算数据的准确程度大大提高：在编制预算时，可以参考历史数据、上级批复的数据、同级协作单位的预算数据等各种参考数据，并通过预测和模拟来看在不同的预算假设前提下会得到什么结果，因而也提高了预算数据的准确程度； ü???????? 预算编制、监督控制、分析调整考核一体化：通过预算系统与财务、业务系统的紧密集成，使得预算的控制，以及预算的及时有效分析成为可能，使得整个集团的预算目标、执行过程、业绩结果可视化，便于及时发现、消除影响业绩目标达成的威胁因素； ü???????? 预算成为真正的全面预算管理体系：由于预算指标具有全面性和可扩展性，因而可以随着企业预算管理体系的逐步发展而发展，最终建立起全面的预算管理体系来； ü???????? 加强了预算的全员参与的积极性：界面模仿电子表格，具有亲和力；且提供了业务经理编制预算所需要的资料，由于得到良好支持，大大激发了业务经理参与的积极性； ü???????? 促进企业战略目标与绩效管理相结合：用友预算管理是集团企业战略管理工具，与BPM紧密集成，在BPM中完成战略目标的制定后，可以下达到预算系统中，指导后续预算的编制，使得预算流程真正成为以战略为核心的预算。 * * * 案例 产品拍图 * 介绍全面预算管理的内容，强调推行全面预