财务管理—精品课件.pptx

;第一章 财务管理的基本概念;第一节 财务管理及其系统;第一节 财务管理及其系统;第一节 财务管理及其系统;第一节 财务管理及其系统;第一节 财务管理及其系统;第一节 财务管理及其系统;第一节 财务管理及其系统;第二节 财务管理主体;第二节 财务管理主体;第二节 财务管理主体;第三节 财务管理客体;第三节 财务管理客体;第三节 财务管理客体;第四节 财务管理体制;第四节 财务管理体制;第四节 财务管理体制;第四节 财务管理体制;第四节 财务管理体制;第五节 财务管理环境;第五节 财务管理环境;第五节 财务管理环境;第五节 财务管理环境;复习思考题 ; ;第二章 财务管理学的基本理论;第一节 财务管理学的理论架构;第一节 财务管理学的理论架构;第一节 财务管理学的理论架构;第二节 财务管理目标;第二节 财务管理目标;第二节 财务管理目标;第二节 财务管理目标;第二节 财务管理目标;第二节 财务管理目标;第三节 财务管理假设;第三节 财务管理假设;第三节 财务管理假设;第四节 财务管理原则;第四节 财务管理原则;第四节 财务管理原则;第四节 财务管理原则;第四节 财务管理原则;第五节 财务管理方法;第五节 财务管理方法;复习思考题 ; ;第三章 财务分析;第一节 财务分析概述;第一节 财务分析概述;第一节 财务分析概述;第二节 比率分析;第二节 比率分析;第二节 比率分析;第二节 比率分析;第二节 比率分析;第二节 比率分析;第三节 比较分析;第三节 比较分析;第三节 比较分析;第四节 因素分析;第四节 因素分析;第四节 因素分析;第四节 因素分析;第四节 因素分析;第四节 因素分析;第四节 因素分析;第四节 因素分析;第四节 因素分析;第四节 因素分析;第四节 因素分析;第四节 因素分析;第四节 因素分析;第五节 综合分析;第五节 综合分析;第五节 综合分析;第五节 综合分析;第五节 综合分析;第五节 综合分析;第五节 综合分析;第五节 综合分析;复习思考题; ;第四章 财务预测、预算与控制;第一节 财务预测;第一节 财务预测;第一节 财务预测;第二节 财务预算;第二节 财务预算;（二）财务预算的由来 （三）财务预算及全面预算的内容 全面预算的特点如下： 　目的性 　先进性 　定量性 　全面性 　全员性 　全程性;全面预算的内容与分类 　　　　　长期预算 按预算期 　　　　　 短期预算 总预算 按涉及内容 专门预算 销售预算 按涉及领域 生产预算 　　　　　　 财务预算;财务预算的内容 　　　　　　　 现金预算 　　　　　　　 预计资产负债表 狭义的财务预算 广义的财务预算 预计利润表 　　　　　 其他预计报表 　　　　　　　 　　　　　　　 资本预算;全面预算管理的过程 　预测、决策与计划 　编制、汇总与审批 　执行与控制 　分析与调整 　考核与评价;二、财务预算的编制程序与方法 （一）全面预算的编制程序 最高层确定年度预算目标，并下达规划指标 最基层草编预算 各部门汇编部门预算 预算管理办公室汇总公司预算 预算管理委员会审查、平衡公司预算 董事会审批通过或驳回修改 批准后下达各部门执行;（二）全面预算的编制方法 按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法 按出发点的特征不同，可分为增量预算法和零基预算法 按预算期的时间特征不同，可分为定期预算法和滚动预算法;三、财务预算的编制 （一）全面预算的编制起点 市场进入期—以资本预算为起点 市场成长期—以销售预算为起点 市场成熟期—以成本预算为起点 市场衰退期—以现金预算为起点 ;（二）现金预算的编制 先编制销售预算 次编制生产预算 再编制直接费用、间接费用及成本预算 又编制营业及管理费用预算 最后编制现金预算;（三）利润预算与资产负债预算的编制 利润预算的编制 资产负债预算的编制;第三节 财务控制;一、财务控制的要素 财务控制的主体 财务控制的客体 财务控制的环境 财务控制的目标 财务控制的依据 财务控制的手段;二、财务控制的种类 按控制的主体不同进行划分 按控制的客体不同进行划分 按控制的环境不同进行划分 按控制的目标不同进行划分 按控制的依据不同进行划分 按控制的手段不同进行划分 按控制的时序不同进行划分;三、财务控制的具体方法 标准控制 授权批准控制 职务分离控制 财产保全控