领导干部的决策力与执行力(11.新版).ppt.pptVIP

3.创新原则 决策者思考方案时，一定要有开阔的思维，并且富有创意。这样，才能找到别具一格的方案。 （六）权衡利弊，做出决断 现代领导决策是一个“谋、断分工合作”的过程。主意要由大家来出。这也是民主决策的应有之义。 一般说来，“善断”有两个衡量要素： 一是断得正确； 二是断得及时。 1.审时度势，着眼全局，考虑长远 仔细地观察、研究现状，正确地估计发展趋势，站在全局的高度、以长远的角度去观察、思考和处理问题，去考虑利弊得失。 “不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。” SWOT四个英文字母分别代表： 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses） 机遇（Opportunities） 挑战（Threats） 2.三圈理论，正确把握，全盘考量 科学 民主 可行 所谓“三圈理论”，就是决策过程中，必须充分考虑价值、能力与支持这三个因素的相互统一。 一是价值。考量该决策方案的目标能否体现公共价值，是不是以公共利益作为决策方案的最重要诉求 。 二是能力。考量决策方案的 实施与执行中的约束条件，即达到决策目标的人、财、物条件是否具备； 三是支持。考量决策方案所涉及的利益相关者的态度与意见，也就是利益相关者的支持度如何。 3.权衡利弊，避免陷阱，果断抉择 决策的目的，总是希望尽量减少投入与损失，获取最大产出和效益。 两利相衡取其重，两害相衡取其轻 . 害大取小，利中取大 “害之中取小也，非取害也，取利也。” ---墨子 二. 有效执行的 路径与要求 一是战略是否正确； 二是执行是否到位。 100（决策）×0（执行）=0 0（决策）×100（执行）=0 播下的是龙种， 收获的是跳蚤 。 （一）准确理解，吃透精神 执行，首先要准确地理解上级的决策、领导的意图。在吃透精神、系统把握的基础上，坚决而忠实地予以执行。 华非逆旨，乃遵旨也。皇上知有积欠，不命严追，而命清查，正欲晰其来历，查其委曲，或在官，或在民，或应征，或应免，了然分晓，奏请圣裁，诏书意也。今奉行者绝不顾名思义，徒以十五年积欠力求完纳，是暴征，非清查也。今请宽三月限，当部居别白，分牒以报。《清史列传·童华传》》 （二）坚决服从，令行禁止 服从，就是在执行的过程中，不问为什么要我做，只想我怎么做，怎么把它做好。 （三）立即行动，结果首位 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？” 富者曰：“子何恃而往？” 曰：“吾一瓶一钵足矣。” 富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往！” 越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。 （四）一丝不苟 ，关注细节 “一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟地切实执行。” --迈克尔?戴尔 “马，马，一马失社稷!” ----莎士比亚 少了一个铁钉，丢了一只马掌； 少了一只马掌，丢了一匹战马； 少了一匹战马，败了一场战役； 败了一场战役，失了一个国家。 千里之堤，可以毁于蚁穴， 九仞之山，可以功亏一篑。 （五）把握本质，开拓创新 执行，还要学会具体问题具体分析，原则性与灵活性相结合。要把上级的精神和本单位、本部门的实际紧密结合起来，创造性地开展工作。做到：“不离上级谱，唱好自己的戏。” * 领导干部的决策力与执行力 刘玉瑛 中央党校党建部教授、博导 联系方式： (010H） liuyuying@ccps.gov.cn 刘玉瑛，毕业于北京大学，现为中央党校党建部教授，博士生导师。主要从事党的建设与领导科学的教学与研究工作。讲授的课程有：“提高执行力，保证工作落实”；“提升现代领导能力”；“领导者的语言艺术”、“领导沟通与协调”、“领导干部的决策力与执行力”、“领导