领导干部的执行力与激励艺术(农村供电所长）.pptVIP

执行力与激励艺术 福建教育学院 程 灵 管理和领导的区别 管理 “提供秩序和一致性” 制定计划，进行预算 控制，解决问题 领导 “产生变化和运动” 开辟视野，制定策略 激励，鼓舞士气 一、执行力 执行力：“做”的能力 个人执行力 企业执行力 ——流程、技能、意愿 个人执行力是一种合成力 1、战略分解力——吃透上情，摸准下情 2、时间规划力——有所为，有所不为 3、标准设定力——SMART标准 4、岗位行动力——自励自律 5、过程控制力——适应变化，应对压力 6、结果评估力——总结反思 有所不为才能有所为 巴特雷曲线： 领导者的时间管理 领导者时间利用率的三个构成： ?? 自主支配的工作时间 下属支配时间 个人时间 领导者面临的问题及处理顺序 会议 会而不议 议而不决 决而不行 行而未果 会前：怎么准备 会中：怎么执行 会后：怎么追踪 分清工作主次以提高工作效率的 “ABC”法 把将要做的事情分为三类：A为最重要最急；B次之；C可以从缓，放一放。 “有计划的拖延”：从缓处理次要工作事项。如果有人打电话催问C，就可以把这件事划入B，要是有人上门来找，就可将其划入A。 主次处理原则：正业必办，急事马上办，普通事按常规办。如A的某一工作太复杂，事关重大，可将部分工作或全部准备工作交由别人去做。如果非自己亲办不可则将其分解为若干次级工作方面，分解到若干时间阶段，每个阶段花一部分时间完成其中一个方面的事项。 ——美国企业管理顾问 艾伦?莱金 《如何控制你的时间和生活》 你决定了杯子的容量 无论你的时间表多么紧凑，如果你真的加把劲的话，还是可以干更多事情的 按主次先后顺序解决，会让你的生命容量大不一样 花时间阅读——这是知识的基础 花时间思考——这是智慧的根 花时间工作——这是成功的途径 花时间微笑——这是去除烦恼的妙药 花时间健身——这是财富与生命的保障 花时间娱乐——这是永葆活力的秘密 花时间助人——这是快乐的源泉 花时间爱人——这是生命中最动人的乐章 无须指令自发行动——中坚分子 等待指令开始行动——忠实分子 有了指令懒于行动——无用分子 不去行动反讥他人——是非分子 跳蚤实验 ——摘掉玻璃罩跳 青蛙效应 ——危机意识，发展意识 与时俱进 受伤的蜜蜂 ——挫折承受力 压力的应对过程 报警反应 抵抗阶段 疲惫阶段 正确认识压力 1）对挑战进行估计： 2）考察可选方案： 3）权衡可选方案： 主动挑战压力 精神力量 “三识”： 胆识、见识、学识 “三性”： 悟性、韧性、理性 互助合作 目标应具备五个条件：SMART Specific（具体） Measurable（可量化） Achievable（能实现－－跳起来够得着） Realistic（现实可行） Time bound（有时限） 彼德原理 （1）彼德原理：在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。 （2）彼德处理法：理性三问 身在何处？ 何去何从？ 如何得知朝着目标前进？ 信息力 信息的收集能力： 内部渠道、外部资源 信息的分析能力： 归类、筛选、求证、判断 信息的运用能力： 适时适地、快速准确 二、管理中的激励艺术 保健因素与激励因素 拇指管理与食指管理 ——有评价反馈比无评价反馈效果好 直接评价反馈比间接评价反馈效果好 表扬鼓励比批评训斥效果好 默认状态与设置状态 汉堡包方法与123法则 激励的方法 工作激励 物质奖励 荣誉激励 情感激励 培训激励 激励的艺术 激励的时机 激励频率 激励程度 激励的范围 以需要调动积极性 物质奖励与精神激励相结合 大众化的表扬、密室中的批评 留下选择权，把决定权给对方 忽略第一步，直接提供第二步 需要+诱因=动机 授权：大权独揽，小权分散 把领导从琐碎的事务中解脱出来 激发员工的热情和责任心 增长员工的能力和才干  有思路才有出路； 有眼界才有境界； 有作为才有地位； 有实力才有魅力。 努力形成 健康的行为方式；