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制造业「人机物」成本预算控制 合理的管理人员与一线员工的比率 案例研讨：如何降低劳动力成本 第二部分：现场IE改善与成本节约 现场改善的定义 现场改善领域及关注要点 生产线平衡分析与瓶颈改善 动作分解与动作效率的改善 标准时间预设：模特法（MODAPTS）简介 模特法原理与IE动作效率运用举例 现场料架、线体布置与物流改善 现场快速换型的方法 快速换型案例分析 现场异常改善方法与步骤 现场改善效果追踪与成本节约 第三部分：现场物料管理与物料成本 物料成本组成分析 物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性 影响物料成本的因素 衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI） 库存周转率（ITO）/ 多余物料 / 过期物料成本分析 现代中小企业的尴尬处境：产品降价VS物料涨价 现场物流设计与成本节约 现场精益拉动式物料补充系统设计方法 供货商在物料成本中扮演的角色 供货商低质量成本（COPQ）对物料成本的影响 科学的供货商质量管理体系建立方法 供货商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT） 如何在JIT推行中实现与供货商的双赢 JIT流程实际操作介绍 案例分析：如何降低物料成本 第四部分：现场浪费消除与设备成本管理 工厂中典型的浪费 生产中的浪费与成本的关系 如何通过消除浪费活动来降低成本 设备成本的组成分析 设备效率对设备成本的影响 整体设备效率（OEE）定义及计算方法 设备效率损失成本计算 低设备效率改善实例分析 降低设备成本的方法 讲师介绍 --罗老师：国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。 罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。 辅导案例： FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管 理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25[%]。 为美的(MIDEA)日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、 风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。 制造业「人机物」成本控制 报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）： 住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 电话：021- 传真：021--800 Email:info@purise 第2页 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 021-/ Fax: 021--800