某培训学校创业计划书（完整篇）.docVIP

某培训学校创业计划书(完整篇) 目 录 一执行总结 3 二公司概述 5 21企业的文化 22公司的组织结构 23管理人员及职责 三产品与服务 9 31服务产品 32与旧国学教育的对比 33服务特色 34服务优势 35品牌的服务 四市场分析 14 41市场现状分析 42市场定位 1目标市场定位 2目标消费群定位 43市场需求趋势与学府招生规划 44市场优势 45竞争者分析 五市场营销 18 51营销策略 52营销手段 53目标人群 54价格定位 六人力资源管理 20 61教师的招聘 62对内部工作人员的管理 63对学生的管理 64上课安排 七采购管理 29 71选址及构建 72采购 八财务分析 35 81资金分析 82财务预算 83财务比率分析 84综合财务分析 85长期财务分析 附 录 47 附件一团队介绍 附件二社会调查问卷 附件三调查报告 第一部分 执行总结 国学顾名思义中国之学中华之学 2．有利于更好地开展道德教育国学的主体内容与现代文明是一致的特别是四书五经等经典里面蕴藏着丰富的人生哲理和行为处事的道德标准如孔子的仁义礼智信的思想儒家文化中的修身齐家治国平天下的精神厚德载物知义明耻和为贵的思想屈原的爱国思想范仲淹先天下之忧而忧后天下之乐而乐的无私胸怀这些都是人类弥足珍贵的精神遗产是当今社会塑造人性品格的道德典范是健康人的基本素质这些都是现代文明所应提倡的 3开展国学教育可以塑造学生正确的社会价值观和荣辱观提高学生的道德水平有利于育人德为先的养成教育符合中央关于加强和改进未成年人思想道德建设工作精神 4．有利于推进素质教育国学博大精深开展以民族优秀传统文化为主要内容的国学教育可以培养学生的古典文化底蕴和优雅情怀可以培养学生具备正确的审美情趣有利于营造良好的校园文化氛围有利于学生构建健康的精神家园以及健康的人格素养例如经典诵读有助于学生知义明礼精炼语言功底培养好的品德和行为习惯集育人学习功能为一体学生既长了知识又学会了做人传统书法绘画围棋技艺也利于提高个人素质和培养多种能力 第二部分 公司概述 21企业的文化 企业使命关注国学回报社会 公司信条更坚强更融洽 公司精神自强拼搏发展通达 服务理念用我真诚 换您舒心 经营理念以宏扬国学为先导以高质教学创品牌 管理理念有效地发挥各工作人员的专长提高工作效率计划与执行分开各部门职能明显划分不受外部环境影响 22公司的组织结构 公司成立初期内部实行直线职能的组织结构全体合作伙伴均为公司的股东推荐人为执行董事兼法人代表执行董事任命总经理其余各人依据自己的专业特长就职于各部门公司上下各司其职相互协调共同发展 23管理人员及职责 董事长倪艳慧 1董事长作为公司的法定代表人负责召集和主持董事会会议 2检查股东会议和董事会会议的落实情况并向董事会报告代表公司签署有关文件在发生战争特大自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权和处置权但这类处置权必须符合公司利益并向董事会和股东会汇报 3决定公司的经营计划和投资等总体发展战略并决定总经理人选 总经理刘兆鑫 1主持公司的生产经营与日常管理工作组织实施董事会决议 2组织实施公司年度经营计划和投资方案 3拟订公司内部管理设置方案拟订公司的基本管理制度 4制定公司的具体规章 5提请聘任或者解聘公司副经理财务负责人 6公司章程和董事会授予的其他职权 7定期向董事会提供生产计划书在每个财务年度末向董事会作工作汇报平衡协调各部门之间的关系 营销部经理孙 磊 1负责公司总体的营销活动决定公司的营销策略和措施并对营销工作进行评估和监控包括市场分析广告销售等 2组织安排人员深入市场了解相关企业的市场行情及有关的信息资料了解公司用户的基本情况及时反馈用户意见及需求信息 人力资源部经理曹小龙 1负责对公司人员的聘用培训 考核奖惩等事务 2结合公司的生产与经营目标依据人力分析预测结果合理分配各部门的人力负责劳动合同的签订与解除 3监督公司管理制度的实施制定考勤制度 采购部经理贺娅琳 负责选址房屋设计教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添 财务部经理宁资容 1负责公司的财务控制会计金融投资活动并定期向决策者递交财务报告分析财务状况并提出建议 2公司资金的筹措经营和调度负责全企业系统的资产评估固定资产的管理和核算 3学员培训费的制定和收集各种公司费用的审批及发放 第三部分 产品与服务 国学顾名思义中国之学中华之学以学科分应分为哲学史学宗教学文学礼俗学考据学伦理学版本学等其中哲学以儒家哲学为主流包括道学佛学百家学等以思想分应分为先秦诸子儒道释三家等儒家贯穿并主导中国思想史其它列从属地位尤特指关于对中国的语言文化文学历史和风俗习惯囊括中华六艺五术范畴六艺指礼乐射御书数等六艺五术指山医卜命相等五术《弟子规