某大型集团管控培训之七十二集团管控模式设计.docVIP

某大型集团管控培训之七十二：集团管控模式设计 ?缺点: (1)会出现管理层次过多,导致信息传递困难加大,一定 程度上增加了内部交易费用。 (2)不同控股子公司或事业部之间形成了独立的利润中 心,母公司在各控股子公司和事业部之间的协调难度加大,增加了集团公司的决策难度。 ?示意图说明:集团公司主要通过董事会对子公司董事会的控制,从而 间接控制子公司的经营和管理,母公司的职能层没有对子公 司的管理控制功能,母公司主要是对子公司的收益进行统计、 监督,子公司向母公司上交利润。 集团董事会 子公司 董事会 子公司 董事会 子公司 董事会 3.H型组织结构类型的优缺点 ?优点: (1)各子公司具有较强的独立性,能在较大程度上调动其 积极性 (2)投资取向灵活,经营领域较宽 (3)以出资额为限,负有限责任,进退自如 (4)战略与经营决策完全分离 3.H型组织结构类型的优缺点 ?缺点: (1)集团公司管理松散,难以有效制定和实施集团整体发 展战略 (2)不同子公司之间的经营业务性质差别较大,难以发挥 公司之间的协同效应 (3)母公司无法通过有效管理对子公司利润和成本进行控 制 (4)各子公司在利润管理上出于自身利益的需要,采取措 施减少上交母公司的利润额度 (四)管控模式的类型 ?一般而言,集团管控模式按照集团对下属 管控的紧密程度不同分为三种: 1. 财务管控型 2. 战略管控型 3. 操作管控型 1. 财务管控型 ?该模式主要以财务指标对下属企业进行管理,总 部规模较小,一般无业务管理部门,关注投资回 报 ?通过投资结构优化来实现公司价值最大化 ?主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排 ?是一种典型的分权管理模式 ?适用于没有明显主导产业的不相关多元化企业 财务管控型模式的特点 (1)公司总部主要起到投资决策、战略指导和目标管理的 作用 (2)财务则通过财务目标体系和财务报告体系对下属子公 司进行财务监控 (3)下属公司作为独立的业务单元和利润中心对其他经营 活动享有较高的权利 优点 (1)母子公司之间的产权清晰,子公司成为完全独立的经 济实体 (2)母公司的投资机制灵活有效。子公司发展的好,母公 司可增持;子公司发展不好,母公司也可推出,可有效地 控制母公司的投资风险 (3)母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制,减少了 母子公司之间矛盾 缺点 (1)控制距离过长,信息反馈不顺畅 (2)母公司与子公司之间信息不对称,难以实施有效的控 制 3 子公司内容易产生事实上的内部人控制 (4)母子公司的目标容易不一致,不利于发挥总部优势 2.战略管控型 ?该模式主要以战略规划为主,关注集团业务组合 的发展、投资业务优化和协调,以及战略协同效 应的培育,通过对下属的战略施加影响而达到目 的。 ?管控手段为财务控制、战略规划与控制和人力资 源控制。 ?介于集权与分权之间的管控模式。 ?强调程序控制和制度控制,总部规模不大,总部 作用定位于综合平衡,包括平衡资源需求、协调 经营矛盾,既能发挥总部的优势又能激发下属企 业的干劲 ?适用于相关产业企业集团的发展,目前大多数跨 国集团公司采用这种模式。 战略管控模式的特点 (1)公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能 (2)战略控制部只要通过战略规划与业务计划体系对下属公司进行战略引导 (3)财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属分公司进行财务监控 (4)公司将通过战略指标体系对分公司总经理进行考核,但考核一般不到下属公司的职能部门 (5)下属公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有高度的自主权 优点 (1)母子公司的机制是决策和执行分开,产权经营和产品 经营分开,母子公司目标明确,可以实现子公司的激励 (2)母公司与子公司的资产关系明晰,母公司的风险局限 在对子公司的出资额内 (3)母公司专注于战略决策和资源部署,通过决策控制保 证母子公司的整体发展方向,有利于发挥总部优势 (4)相对扁平的组织架构,可以减少决策环节,大大提高 决策和企业的应变能力,并且有利于单一产业的企业实现 快速复制式的规模扩张 (5)这种管理模式用于进入成熟期、管理体系相对健全, 具有明确的战略规划和战略管理,并且需要对市场变化作 出快速反应的子公司进行管理。 缺点 (1)母公司配备人员较多,管理层次较多 (2)信息反馈的及时和顺畅程度会影响战略决策的正确性 (3)战略管理协调功能的执行不好会造成母子公司矛盾 (4)扁平的组织架构应与相应的决策流程和母子公司的治 理体系相结合才能发挥真正的作用 3.操作管控型该模式主要通过总部业务管理部门对下属公司的经营运作 进行直接管理关注重点是企业经营行为的统一与优化公司整体协调成本管控手段包括财务控制、营销控制、网络/技术控制、人力 资源、新业务开发等。是一种集权的管控模式