战略性人力资源整合与管理.ppt.ppt

以KPI指标体系为核心的绩效评价系统案例：某企业绩效考核指标设计 第九单元 基于业绩与能力的薪酬分配系统 第十单元 基于职业生涯的人力资源培训与开发系统 独特的培训方式--为企业全面提升绩效造就了环境 先进的培训方法--为企业持续保持领先创造了条件 强势的合作联盟--和君创业+中国吉通 立体化培训方案 深度辅导 面授 卫星远程培训 只关注实践能力提高 VIP增值资料 财智半月视点 企业立体化培训模式 企业立体化培训方案 我们的目的 培训手段 培训目标 卫星远程培训课程 “面”化 让客户以较低的投入 获取最大化培训课程 365天低成本即时满足全员化培训的课程需要 奠定基础 我们的目的 培训手段 培训目标 互动面授 “线”化 给客户以技能强化 并 实践性梳理 以案例与标杆学习为核心内容，以参与与互动为培训方式， 有效技能结构化与条理化 提升技能效度 我们的目的 培训手段 培训目标 基于针对性调研基础上 深度辅导培训 “点”化 辅导企业以实践 促进实践问题解决能力发展 关键问题有效解决 贴近实际关键突破需要，采取调研、互动培训、跟进辅导方式，全面融合与提升实践运作能力 技能实践化 最有价值学习资料 与 适时实用资讯提供 VIP精览中心 （著名企业实践模式、案例、技术等） 卫星远程传播“财智半月视点”（顶级咨询公司分析、发展趋势、最新资讯等） “持续”化 最新资讯跟进 远程 +面对面 +跟进辅导 +适时资讯 企业立体化培训服务 我们的服务采用会员制形式：标准会员、银卡会员、金卡会员、钻石会员 标准会员： 权利：免费自选10天卫星课程； VIP管理精览； 2400元卫星课程采购权益 义务：安装卫星接收站；一定费用 银卡会员： 权利：免费自选20天卫星课程；VIP管理精览；2000元卫星课程采购权益；财智半月视点； 义务：安装卫星接收站；一定费用 金卡会员： 权利：免费自选30天卫星课程；VIP管理精览；1800元卫星课程采购权益；财智半月视点； 年度综合论坛 义务：安装卫星接收站；一定费用 钻石会员： 权利：优惠采购卫星课程；VIP管理精览；优惠卫星课程采购权益；财智半月视点； 年度综合论坛；培训组织流程设计；专项/系统培训方案；培训一体化解决方案；培训需求分析 义务：安装卫星接收站；一定费用 * 调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19% 7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统 13% 10.计算机技术 7% 案例二：获取竞争优势的两条人力资源线路 拥有更好的人力资源 (微软公司的招募战略) 同样的人力资源的更有效利用 (西南航空的商业/人力资源战略） 低价格 安全性 顾客价值/ 结果 内部目标 活动 模型 方便 及时性 飞行频率 与大城市 高吸引力 无代理 无餐点 只采用波音737机型 更少的空闲 区域 维系成本 低成本 高资本利用率 满负荷飞行 更多 班次 周转快 旅客行李检查 内部维系 关门操作 点