湖南祥峰地产公司发展战略.doc

湖南祥峰地产公司发展战略 第2章湖南祥峰地产公司内外部环境分析 2．1湖南祥峰地产公司简介 湖南祥峰地产公司前身系湖南祥峰投资有限公司，成立于2001年，主要以房地 产业为主。通过公司全体员工的多年努力，公司不断发展壮大，现有从业人员1000 多人，拥有资产过7亿元，在建产值达二十多亿元。公司实行总经理负责制，下设综 合办公室、发展部、财务部、风控部、项目管理中心、审计部、人事部。公司自强不 息、开拓奋进，逐步建立了以效益为中心，以市场为主线，自主经营，独立核算，自 负盈亏的经营机制。公司经营宗旨是：“追求卓越、铸造精品、让客户满意”， 湖南祥峰地产公司作为长沙本区域内的房地产开发公司，在公司的品牌知名 度上，是长沙市场有一定影响力的品牌开发公司。在具体项目作品开发方面，所 开发的白桦林居、白桦林间项目，在长沙市场形成了较大的影响力。公司成立以 来，内抓管理，外树形象，以诚为本，精管实干，取得了骄人的业绩。资金雄厚， 购买了大量的土地进行储备，工程机械设备先进齐全，并且具有公路桥梁的大型路基施 工能力和工程机械设备的租赁维修服务。 目前，湖南祥峰地产公司采用的管理架构如下：董事会是公司最高决策机构； 总经理是公司董事会的决策执行者，也是公司进行日常经营管理的最高权力者； 副总经理和董事会秘书分管技术、营销、财务，是总经理的得力助手；公司总部 设置的部门有董事会办公室、办公室、投资管理中心、人力资源中心、品牌管理 中心、财务管理中心、审计管理中心、技术研发中心和广州事业部。湖南祥峰地 产公司的下属房地产开发公司主要设置有办公室、技术部、预决算部、计划管理 部、营销策划部、财务部、工程部、开发部等部门。在设置这些具体部门时，依 据科学精简和高效透明的原则，充分考虑了子公司的规模因素，避免各个部门权 利过于集中或职能交叉缺失，形成了各个部门各司其责、相互协调、相互制约的 工作机制。 目前湖南祥峰地产公司在职员工总数达到1000多人。，初步形成了多样化的一 个地产团队，确保了公司在高速扩张下的人力需要，为公司长远发展打下了坚实 基础。湖南祥峰地产公司人力资源还有一个独到之处在于拥有众多具备军旅背景 的管理人员，这些管理人员在战略规划、协调作战、决策能力等方面有着自己的 独特优势，提高和带动了整个公司的凝聚力和高效执行力。同时，由于大量复员 军人涌入和传统国企后勤管理模式带来的内勤人员人数过多，公司员工中受过高 等教育的员工比例不高，从而需要加强组织专业技能培训。 湖南祥峰地产公司的人才结构随着市场变化逐渐调整，建筑工程人员随着项 目的不断拓展，出现了大幅度的增长。与此同时，公司管理人员也一直处于稳定 增长的状态，由此可见，随着湖南祥峰地产公司规模的不段扩大，公司的核心任 务是项目开发与内部管理。而营销策划人员人数一直比较稳定，甚至还出现了下 降的现象，这表明湖南祥峰地产整合外部资源的能力在不断加强，公司的销售主 要外包给专业公司。 在湖南祥峰地产公司内部，特别讲究人才的培养。首先，公司有完善的人力 资源管理制度，岗位说明书、胜任力模型、各岗位培训方案和评估标准等等，同 时还有严谨高效的绩效考核制度，激励员工，提升组织整体战斗力。招聘当作公 司首选的人才引进方式，在校招方面湖南祥峰地产公司坚持在重点名牌高校开展 巡回宣讲，建设强有力的雇主品牌。提供从在校学习、就职前实习、就职后专业 培训等职前职后一体化全过程培养。但不得不承认，从另一方面来看，湖南祥峰 地产公司薪酬待遇总体水平在整个行业内不算太高，内部人员收入差距较大，导 致基层人员流失严重。经理人的任用制度相对保守，一定程度上阻碍了行业精英 和领军人物引进公司。 公司经过几年的发展己具规模，紧紧围绕“立足湖南、面向全国的战略目 标，树立“质量第一，诚信为本，追求卓越，创造一流”的服务宗旨，坚持“以 人为本，谦善为怀”的原则，不断开拓进取，精化内部管理，努力把公司建设成 为省内一流，国内具有竞争力和影响力的公司 2．2湖南祥峰地产公司外部环境分析 2．2．1宏观环境分析 2．2．1．1政治环境分析 在中央政策方面，早在前几年，国务院开始注重房地产行业，并下发了《关 于促进房地产市场持续健康发展的通知》，从这个时候开始，全国的房地产行业 就成为了中国经济发展的一个最重要部分。为抑制房地产过热发展，而后国家陆 续通过提高拿地“门槛”、上调存贷款利率、取消房贷优惠政策、实施房地产税 收等宏观调控措施，促进楼市的理性回归。 从图2．1所展示的数据中可以看出来，除了在2008年时由于受金融危机和政 策的影响国内房地产行业呈现出了一波下调的趋势外，2009-2016年都呈现出了 稳定增长的发展态势。 长沙市地方政策环境在房产政策上，一是现在的长沙市二手房交易个税还在 沿用老的政策，新政策还未执行，