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《pdca循环讲师》课件
;精益生产100周愿景
成为行业内成本、品质优胜的领先者
愿景需要我们“务实、变革、致远！
需要我们运用PDCA循环, 坚持持续改善我们的工作质量、产品质量及服务质量！
需要的是 --- 执行力！
;大家在参加本次培训后，可以掌握并应用PDCA循环，系统地推进重点工作及KPI体系的实施，持续改善我们的工作质量、产品质量和服务质量！;一. PDCA的定义及特点
二. PDCA循环的8个步骤
三. PDCA的应用
;定义：PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的定制和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停地周而复始地运转的。
;1.系统改善方法的分类改善;1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环;2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步
;一. PDCA的定义及特点
二. PDCA循环的8个步骤
三. PDCA的应用
;步骤 1. 分析现状，找出存在的质量问题
1.1 确认问题
1.2 收集和组织数据
1.3 设定目标和测量方法
步骤 2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素
2.1 寻找可能的影响因素并验证
步骤 3. 找出影响质量的主要因素
3.1 比较并选择主要的、直接的影响因素
;步骤 4. 针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划
4.1 寻找可能的解决方法
4.2 测试并选择
4.3 提出行动计划和相应的资源
步骤 5. 实施行动计划
5.1 按照既定的计划执行措施 (协调和跟进)
5.2 收集数据
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;一. PDCA的定义及特点
二. PDCA循环的8个步骤
三. PDCA的应用
;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;三. PDCA循环的应用;练习题
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