指导教师评语(3).docVIP

指导教师评语 论文分析了问题，并针对问题提出了解决思路，具有一定的理论意义和实际价值。论文结构设计也比较合理，逻辑层次清晰，研究具有可行性。 修改建议： 1、借鉴他人论文或引用文献的同时，要有自己的观点，可以在文中多谈谈自己的想法或者心得体会。 2、注意整篇文章的文字风格要保持一致。论述过程中，要前后连贯，结构完整，有层次性，论文的中心思想要明确。 3、尽量结合本地、本单位的实际情况，结合实例进行论述。你可以在论文中加入本地或单位的基本情况介绍，本地或本单位的相关的资料和数据，如政策文件、规章制度、或本部门汇报材料、文件材料，等等，可到本单位相关科室收集然后加进来，然后进行评论。 4、题目较大，可适当缩小一些，增加一个副标题：“关于人性化管理的思考----以X X X 为例”。结合本地本部门，或本行业实例分析问题。 5、注意论文格式，摘要、关键词、参考文献不仅要齐全，格式也要规范。 总之，论文选题非常好，如果能够按照设计思路以及所提修改建议写成的话，将是一篇优秀的毕业论文。200603专升本批次专业姓名学号 906331048 论文名称: 关于人性化管理的思考 提纲：一、人性化管理的现象和我的一些观点（经典案例，身边事）二、人性化管理对领导者的素质要求（品德，理解力，自我控制力）三、总结从工业经济时代到知识经济时代百余年的历程中,从管理科学到行为科学,再到现代企业管理的不同阶段,企业家们都在力求找到既能调动人的潜能,又能适应市场规律的管理模式。特别是自行为科学产生以来,人们要求实现人性化管理的呼声日益高涨。但由于工业经济时代的生产方式、市场需求、企业组织、技术条件等方面的历史局限,制约了人性化管理的实现。进入知识经济时代以后,企业经营管理的信息化、知识化程度不断提高,使得人性化管理首先在西方资本主义国家的企业里实现并日趋强化。我国加入WTO以后,实现了与西方企业管理经验的直接交流,大众所接受的先进理念也日趋广泛,使人性化管理成为我国当前企业管理中的热点问题之一。何谓“人性化”管理？即发扬“以人为本”的管理理念，首先必须尊重员工。尊重员工的人格；尊重员工的劳动；尊重员工的个人利益，要实现企业利润价值最大化必须以实现企业员工个人既得利益为前提。只有在充分尊重员工的基础上，才能博得员工对管理阶层的信任感，强化员工的忠诚度。人生来都是自私的，每个人都有自我满足的需求，只有获得别人的认同感才能获得最大的自我满足。认同感大致来源于两个方面：一是外人的认同，包括领导、同事和客户；二是熟人的认同，包括亲人和朋友。前者的认同来源于工作的成就，后者的认同来源于收入的丰厚。人性化管理，“以人为本”等管理理念在我国盛行已有一段时间，但真正把“以人为本”落到实处的企业还不多，大多流于形式，变成口号。造成这一结果的原因主要有：1、我国传统的等级体制对企业影响很深，“官本位”现象在企业中很是严重；2、很多企业与市场接触的深度不够，“政治企业”、“政绩企业”在我国十分盛行。企业领导者追求短期政绩，以求个人的升迁发展，因此就很少考虑企业的长期持续发展的问题。中国企业市场化的历程比较短，大部分企业处在成长阶段，在经济全球化的大背景下市场的竞争要比以往更加激烈和残酷，这就使得处于成长阶段的中国企业在参与竞争中要格外谨慎和清醒。企业要发展、要壮大必须遵循科学规律，如何管理好企业，充分发挥员工的聪明才智，构建能打硬仗的团队，使企业真正成为一个密切协作的有机体，这是每一个企业管理者要认真思考的问题，盲目照搬国外成熟期企业的管理经验和模式是不明智的，就如同让一个婴儿去啃骨头补钙一样。　对于现阶段的大部分中国企业，我比较主张以“法家”制企，用“儒家”待人。中国的法家理论与美国麦格雷格提出的两类人性观中的X理论X理论的创始人麦格雷戈认为，古典组织理论来源于教会和军队，没有接触现代化的政治、社会和经济，因此企业领导只是将职工当作消极因素来处理，这种传统的管理思想是一种对职工本性错误认识的反映，在X理论的指导下，企业管理的核心就是一个“管”字，这是早期资本家所通用的管理方法。对人性的假设相似，强调“法制”和赏罚分明，提倡组织创新和变革。根据这种理论，依法治企是公司管理的首选。在管理中，首先必须依靠科学、严谨的制度与规范，进行刚性制约，无论是“正激励”，还是“负激励”，都应是从严管理、重视考核、奖勤罚懒，让每位员工有章可循，真正做到管理制度完善、各种流程顺畅、业绩考核到位，体现制度的约束性、统一性和公平性。　　中国的儒家理论与麦格雷格提出的两类人性观中的Y理论该假说的基本要点是，一般人并不厌恶工作，惩罚不是使人努力工作的唯一手段，人们在执行任务时能够自我指挥和自我控制，在正常情况下，人不仅学着接受任务，而且愿意承担责任对人性的假设类似，儒家学说讲仁爱，讲宽恕，讲“己所不欲