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浅谈当前企业工会工作面临问题及思考.docVIP

浅谈当前企业工会工作面临问题及思考.doc

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浅谈当前企业工会工作面临问题及思考

浅谈当前企业工会工作面临问题及思考   中图分类号:D412 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2011)05-384-02   摘 要 随着企业改革力度的加大,企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整,彻底打破了过去大一统的计划经济格局。在经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等方面都发生了深刻的变化,呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化,这就给企业工会工作带来前所未有的困难与挑战。   关键词 企业 工会工作      企业工会当前究竟面临哪些主要问题呢?本人结合本企业工会工作实际,浅谈几点看法。   一、职工队伍分化为不同群体,使工会工作对象变得复杂化   随着企业改革的不断深化,现代企业制度的逐步建立,职工队伍在悄无声息中分化,出现了不同利益的职工群体,表现在政治地位和经济待遇有了明显的差距。主要有:一是经营管理者群体。这个群体过去是企业的党政领导。企业改制、转制后,成为企业的董事长、总经理、董事等,执行的是年薪制、期权制、股权制等分配方式;二是“白领”员工群体。这主要是科技人员、高级职员。当今知识分子受到企业的广泛推崇,知识分子的劳动可以作为分配要素参与分配;三是普通职工群体。他们是企业从事具体生产劳动的一线职工,也是企业人数最为庞大的群体,他们要通过自己掌握的技能来取得工资。四是打工者群体。主要是一些企业外聘的农民协议工、劳务工、季节工等,他们靠具体劳动来获取报酬。   二、职工队伍结构复杂化,协调劳动关系的难度增大   近年来,企业内部不断重组改制,所有制结构呈多元化发展,企业劳动、人事、分配制度发生了深刻变化,使得企业劳动关系出现复杂、多变的趋势,所有者、经营者与劳动者之间的矛盾日益凸现,表现在:一是企业内部下岗、待岗职工有增无减,就业上岗成为职工关注的头等大事。企业为了追求经济效益要减员,而职工为了生存要岗位,这对矛盾越来越突出;二是企业群体性劳动争议和突发性事件日渐增多,呈现出由个人劳动争议向群体性劳动争议转变,由具体利益受侵犯造成的劳动争议向因企业???革中利益调整引发的劳动争议转变的新特点,并且这种劳动争议和突发事件的规模越来越大。   三、企业利益关系的调整,使工会维权工作难度加大   在当前竞争异常激烈的市场经济条件下,企业更加注重人才和知识,为了吸引和留住高级管理人才和科技人员,在分配上制定出一系列向管理、科技人员倾斜的政策,这使得企业内部不同职工群体之间的收入差距拉大,大多数从事一般工作的普通职工群体处于低收入状态,而这个群体一旦遇到天灾人祸,就会陷入困难或特困之中。在这样现实面前,工会无论从经济实力上,还是方法手段上,都没有力量解决职工就业、提高收入等根本问题。工会关心和维护弱势群体的具体利益,也只能是参与、协调和帮助;只能救助部分特困职工。维护的难度越来越大,经常出现“不能不维护,又不能多维护”的尴尬局面。   上述问题集中起来反映出企业工会对新时期工会工作发展规律的认识不足,对工作中遇到的现实和理论问题研究的不够,导致矛盾和问题越积越多,束手无策,工作越来越难展开。本人认为,企业工会要做好新时期工会工作,应该认真研究和思考以下五个方面的工作。   1.要建立完善工会领导组织体系   工会的组织体系是工会开展各项工作和履行职能的组织基础。一是要按照《工会法》,重点对工会组织进行重建或改建,实现工会组织横到边、竖到底的网络构架。二是在健全组织的同时,要发挥工会协管干部的职责,积极与各级党组织协商,按照精干高效、德才兼备和“四化”的标准,大力选拔那些年轻有为、热心工会工作、富有开拓创新精神的专业人才或复合人才充实到工会干部队伍中来,为完成新的历史条件下的工作任务提供良好的人才保证。三是要完善企业工会接受地方工会和同级党委领导的有效机制,注重体现企业工会的优势和特色,发挥好企业工会独立自主地开展工作的自主权,这样更有利于突出维护职能。四是要将企业内部聘用的临时工、季节工、农民工吸收到工会组织中来,充实工会组织的力量,进一步扩大工会组织的基础,为工会提高凝聚力和影响力补充新鲜血液。   2.要分析明确工会工作对象   维护职工合法权益是工会的基本职责,这已成共识,要履行好这一基本职责必须把工作对象搞清楚。一是要认真调查了解企业不同职工群体的实际情况,了解他们不同的思想动态、收入来源、生活情况以及迫切需求。二是要积极参与协调企业不同职工群体间的利益关系。三是工会真正有效地履行维护职能,必须把一线职工作为主要工作对象,把低收入职工、困难职工作为突出维护职能的重点。   3.要改革完善工会工作机制   企业工会针对人员少、任务重、难度大的客观实际,必须以改革完善各种工作机制来确保工会重点工作落到实处。根据当前企业正处于

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