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自来水公司财务管理存在问题与对策 　　 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)08-000-01 　　摘 要 如今自来水已成为我们日常生活不可少的用品，要保证自来水公司健康稳定发展，满足人民群众的生活需要，就必须加强助财务管理，不断提高管理水平。本文就如何加强自来水公司财务管理作如下探讨。 　　关键词 自来水公司 财务管理 经济效益 　　 　　自来水目前已成为人类日常生活的必需品，一切活动正常进行的保障。目前自来水价格由政府控制，实行“政府管权，财务管钱，部门管事”的管理模式，资金征收与部门事权相结合，资金管理与使用两分离，按企业法人自负盈亏的方式进行核算。随着管理模式的改变，加上近十年来，外资以各种形式逐步进入我国水务行业，水务被外资认为是“黄金产业”，使自来水行业面临日益激烈的竞争，这迫切要求自来水公司加强财务管理，提高经营管理??平，增强自身竞争能力，但由于受传统管理模式影响，在财务管理工作中还存在不少问题，影响管理成效的发挥，制约自来水公司的发展。 　　一、目前自来水公司财务管理中存在的问题 　　1.观念滞后，缺乏科学理财观念 　　随着我国市场经济体制逐步建立和完善，知识经济相应而生，全新的财务管理工作要求摆在财务人员面前，要以快、准、全的信息为导航，实现又好又快的发展，这对于长期受传统思想影响的财务人员来说，无疑是一种挑战。面对新形势、新理念下的财务管理工作，部分财务人员有点不太适应，缺乏相应的、科学的、正确的时间价值、风险价值、成本价值等管理观念，给财务管理工作的顺利开展带来一定影响，从而制约着自来水公司财务管理工作的开展。 　　2.财务管理体制不完善 　　完善的管理体制是财务管理工作正常高效运转的基础。当前大部分自来水公司虽然都有自己的财务管理方式，但是由于部分财务人员财务管理理念和业务水平不高，导致管理内容过于简单，只注重于经费支出的核算工作，却忽略预算管理、收入征管、资产管理和财务分析等重要环节。预算编制时不能紧密结合本公司的自身实际情况、制定量入为出、收支平衡的财务政策、充分发挥预算的指导监督和约束作用，导致所编制的预算不能准确反映公司的工作任务和事业发展的实际需要，导致预算与实际相脱节，流于形式。同时公司也缺乏有效的内控机制，没能执行不相容岗位分离制度，各岗位缺乏应有的相互牵制、相互监督机制，导致频发错误和徇私舞弊的现象，给公司造成损失。 　　3.资产管理亟待进一步加强 　　部分公司资产管理不到位，缺少完善的内部资产管理制度，资产管理、保养的责任不明确，不能按规定进行资产清查、盘点工作，资产报废时未按规定办理相关手续就随意处置，导致资产账实不符，存量不清，给资产管理带来很大难度，极易引发资产流失和被不法侵占现象。 　　4.水费征收工作力度有待进一步加强 　　从表面看，自来水公司征收水费的工作力度得以增强，但由于目前部分水费征收人员责任心不强，工作积极性不高，加上缺乏切实有效的措施，欠缴水费的清理工作开展不顺，效果还不尽人意。在水费征收时，对于拒交者、延交者缺乏强制性的惩治措施，不能进行相应的处置，这在一定程度上助长了他们拒交、延交的“气焰”。我们在水费征收中对拒交和延交者要通过法律途径采取适当的措施，提高水费征收工作效率，为公司发展提供资金保障。 　　二、加强财务管理的对策 　　1.树立正确的财务管理理念 　　财务管理是单位管理工作的重要组成部分，搞好财务管理工作，有利于压缩、控制支出，提高企业盈利水平，增强其参与市场竞争能力，同时为管理层提供决策所需的财务信息。因此财务人员应树立科学的财务管理理念，不断增强自身综合素质，在财务管理工作中加强财务数据分析，确保会计信息的真实完整，积极为领导当好参谋，充分发挥出财务管理成效。 　　2.完善内部财务管理制度 　　目前部分单位的财务管理制度与同现代管理要求不相适应，作为自来水公司的领导要重视财务管理工作，积极完善内部各项财务管理制度，明确支出申批程度和权限，并采取措施确保财务制度的有效执行，同时财务部门在日常工作中要加强财务制度执行情况监督，防范各种违法乱纪行为的发生。 　　3.全面实行预算管理 　　目前预算管理已成为单位控制支出，实现经营目标的重要措施。公司管理层和财务部门要重视预算管理工作，结合单位自身实际和下年度的工作安排编制部门预算，切实提高预算的编制质量，要完善支出控制措施，在保证产品质量的前提下大力压缩和控制生产成本和管理费用，使支出控制预算范围内，以促进经营目标的实现，如确属处部环境变化，需调整预算的需履行严格的审批手续，以增强预算管理的严肃性。 　　3.加强固定资产管理 　　固定资产是自来水公司完成各项生产任务，为广大居民提供用水的前提和基础，因此加强固定资产管