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航天信息市场化财务支撑 　　作为新兴资本市场中新国企上市公司的财务负责人面临的压力和挑战，就是站在变革的前沿为公司稳健经营保驾护航，这同时也是这一岗位最大价值的体现。 　　 　　与财务信息领域甲骨文、SAP、用友、金蝶等国内外知名厂商相比，航天信息股份有限公司（以下简称“航天信息”）并不经常出现在公众的视线中。而正是这家素来与市场并不“热络”的国有企业在2008年7月11日，公司上市五周年的纪念日，通过非常市场化的新闻发布会方式，一举发布了SSX45密码安全芯片、RFID一卡通系统、Aisino A6企业管理软件、Aisino移动加密硬盘以及Aisino航天信息移动电视棒等五款面向不同应用领域的新产品。 　　一向低调行事的国企此次大规模产品高调亮相的背后引起了记者的浓厚兴趣。“这是在最新发展战略的指导下，原本专注于电子政务税控领域的航天信息正式发出了跨政府、企业和个人信息化多领域产业布局的信号。”董事长夏国洪如是简洁解释了航天信息的转型。而这个过程中财务的护航是航天信息完成这次华丽转身的重要前提和保障。为解读航天信息市场化转型的密码，本刊特别专访了公司财务总监潘秋佳。 　　 　　市场化转型 　　 　　于2000年正式成立的航天信息股份有限公司，为响应国家增值税税务转型而开发增值税防伪税控系统，主要面向国家大型信息化工程和电子政务领域，先后承担了“金税工程”、“金卡工程”、“金盾工程”等国家重点项目。2003年7月11日航天信息在上交所挂牌上市，股票代码600271，上市五年来，航天信息一直保持着30%以上的年利润和收益增长率。连续七年被评为“上市公司百强企业”。 　　此次新产品发布是航天信息战略布局的一次阶段性成果展示，回顾上市五年的收获时，航天信息总经理刘振南表示，“这五年，我们从一个计划经济下的生产单位转化为市场化运作的企业，公司的思想观念、意识发生了很大变化。” 　　2005年，航天信息在全公司范围内实行了竞聘上岗制度，由此一批年轻高管相继走上岗位，为之后的战略转型奠定了人力资源基础。在主营业务日趋成熟的情况下，公司开始积极开拓非税控领域的新业务。 　　2005年底，航天信息全力推出自主品牌的打印机，成为市场化的第一次试水。2006年，“Aisino U3”应运而生，标志着航天信息正式进军以财务软件为核心的企业管理软件市场；而此次发布的移动电视棒则瞄准数字媒体终端市场，标志着航天信息将业务拓展到个人数码消费领域。 　　经过三年的产业结构布局，截止到2007年底，航天信息非税控业务的整体收入占总收入的比例由2005年初的24 %，增长到了2007年底的68 %；非税控业务毛利比例由2005年初的9 %增长到了2007年底的34 %。 　　在丰富产品线的同时，航天信息尽力避免陷入“多元化”泥沼，而提出“相关多元化”的发展战略：“我们专注于以信息安全为特色的相关多元化领域内发展。”航天信息财务总监潘秋佳认为，对航天信息来说，合理的产品结构应该是既有核心税控产品，也有相关的市场化、具有竞争力的产品。“有取有舍，耐得住寂寞、经得住诱惑，守住财富的同时创造新的财富是现代企业面临的非常困难的事情。航天信息能够做到心无旁骛，一直关注主业非常难得。” 　　 　　财务控制“张弛”之道 　　 　　作为航天信息这样一家处于高速成长期的上市公司CFO，在高成长的业务战略和稳健的财务战略之间寻找一个平衡点始终是财务管理能否支持业务发展的关键。 　　对此，潘秋佳认为，一是财务要深入了解业务，既要站在财务角度上分析评估，也要站在企业发展战略的高度考虑；二是必须能够驾驭先进的评估方法和模型，用数据说话；三是控制企业在快速成长过程中的风险。 　　2005年，潘秋佳通过竞聘出任公司财务总监。当时航天信息的公司盈利与业务中的核心竞争力和优势均来自于细分的防伪控领域，经营风险意识相对薄弱。针对于此，潘秋佳着力内控体系建设，树立公司的全员风险意识和企业文化。“内部控制体系是包含内部会计控制和内部管理制度在内的一个系统工程，是一个从内部控制环境的构建，到风险评估、识别及应对以及内部沟通和监督在内的涉及企业内部多层次开展的一项活动。”潘秋佳强调。 　　航天信息一直以来将内部控制体系作为和研发体设、信息化体系同等重要的公司三大体系之一。谈及内控建设的经验，潘秋佳认为，首要是要结合企业具体情况循序渐进开展。“我们在内控体系的建设上遵循了突出重点的原则，在执行上按照先松后紧、先紧后松，松紧结合，逐步延伸的步骤进行。” 　　“所谓突出重点就是以合同管理、资金管理为主线，控制经营过程中的资金风险和法务风险。”潘秋佳解释道。 　　公司的全面预算管理工作是财务控制力的一个重要体现，航天信息的预算管理工作从2005年到2008年是逐年推进