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论周期性因素在财务战略中作用 　　摘要：财务战略作为企业总体发展战略的内容之一，在企业中具有举足轻重的作用、正确、充分地认识财务战略形成及实施过程中的影响因素，将有利于企业财务战略管理的运行。本文从周期性影响因素角度出发，详细论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理过程中所起到的不可忽视的作用。 　　关键词：周期财务战略因素 　　 　　一、引言 　　 　　世界上的任何事物，大到无垠的宇宙小到看不见的细菌都存在生命周期，宏观经济与企业也不例外。“正如天体一经投入它们的轨道就会无限期的围绕轨道旋转一样，社会生产一经投入这个膨胀和收缩的交替运动，也会由于机制的必然性不断重复这一运动。”经济的膨胀和收缩构成了经济周期，并且这也是经济发展的必然规律。资本主义世界数年一次的经济危机就是经济活动周期性变化的典型例证。对于经济运行的微观主体――企业来说，从其创立到衰亡构成了企业的生命周期。企业赖以生存的产出物“产品”(既包括生产企业生产的实物产品也包括非生产企业的产出物如咨询公司的策划方案)，都存在一个从设计、研发，生产到投放市场及最终退出市场的周期过程。产品生命周期和企业生命周期的形成，在于企业经营过程中的生产要素生产、消耗和产出具有生命周期的特性。例如，企业原材料存货具有周期性，某一种技术具有更新周期，固定资产使用具有最佳经济寿命期，等等。这些周期性因素直接影响着企业财务状况的运行周转。 　　在财务上，企业可表述为人们有规则地循环吸纳各种要素资本投入和输出各种价值产出而与外界发生联系的一种价值网络系统。企业不论大小，都是经济资源现金流入流出的财务价值系统。人们在创造企业的同时也将人的意志赋予了企业，期望生产某种产品和服务，实现人的意图。形成企业物质形态的那些厂房、机械设备，原材料和产品，其本身不会与外界发生吸纳和输出交流，企业之所以能与外界交流，完全是企业里人和财务资本的作用。人们通过财务资本和产品价值把企业与外部市场连接起来，使企业像有生命的人一样不停息地运动着，并通过产出价值反映??的意志，因而企业具有生物特性和生命周期。 　　 　　二、周期性因素在企业中存在的必然性 　　 　　对于市场经济运行中的企业来说，环境的变化对企业的生存与发展会产生重要的影响。经济活动的周期性变动是企业非常重要的影响因素。企业作为宏观经济运行的微观主体，尽管企业的运行状况会对宏观经济状况产生影响，但是，由于宏观经济周期的形成是多种复杂因素综合作用的结果，因此，宏观经济周期对企业的运行状况将会起到决定性的影响作用。处于经济周期不同阶段的企业所面临的问题不尽相同：当宏观经济处于发展的波峰阶段时，社会就业率高、大部分产业都处于繁荣时期、市场上会出现购销两旺的景象，对于企业来说，面对旺盛的需求市场，只要企业的产品适销对路、内部管理得当，企业的前途是十分光明的。而当宏观经济不景气时，市场疲软、工厂订单减少，产品大量积压，并且大多数的产业也会处于发展的低潮时期。此时企业面对的是萎缩的需求市场，销售资金回笼变慢，存货增加。如何想法设法使自己生存下去是企业此时所面临最重要的问题。因此，企业只有顺应经济周期的过程和阶段，制定相应的战略决策，才能抵御大起大落的经济震荡对企业经营造成的负面影响。 　　著名的战略家．哈佛大学商学院迈克尔?波特教授把产业生命周期描述为“预测产业革命概念的始祖。”其产业生命周期理论认为，一个产业在市场的演变历程可划分为投入期、成长期、成熟期，衰退期四个阶段。并且，产业的生命周期一般有百年到几百年的时间，最短的也在60年左右。产业生命周期的分析忽略了产业中某种具体产品的型号、质量、规格等差异，因此如果细分产业中某个产品，则其所处的生命周期阶段可能与整个产业的生命周期不一致。尽管如此，产业生命周期对企业来说也是非常重要的因素。它可以让人们更好，更容易地认清，理解一个产业的发展历程和演变趋势，为企业的经营决策提供更为客观的依据。 　　对于企业自身来说，从设立，成长，繁荣到衰退直至消亡是企业发展的必经之路。企业的生命周期是企业的生命线，直接关系到企业的生存与发展。掌握了企业生命周期的规律就等于抓住了企业发展的脉搏。只有把准了企业的脉搏，企业才会有正确的自我定位和战略目标，才能有效地防范企业生命周期的不同阶段可能遇到的各种风险，通过不断调整结构来保持与环境的适应性，从而使自身与环境保持一定水平的物质，能量和信息交换，维持正常的新陈代谢，从而达到延长企业生命周期的目的。 　　产品生命周期则是现代营销管理中的一个重要概念，它描述了产品从进入市场到最后被市场淘汰出局的全过程。在产品生命周期的不同阶段，产品的销售额、利润水平及价格等会呈现出不同的特点。根据产品生命周期各阶段的特点制定相应的企业战略，有利于企业战略更好地发挥作用，使企业