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论家族企业混合治理 　　摘要：家族企业的治理方式具有契约治理与关系治理并存的特点，契约治理是企业组织的本质要求，而关系治理则来自以血缘为纽带的家族成员间信任关系。现阶段关系治理在我国家族企业中的优势依然突出，这是家族企业为减少信息不对称、降低交易费用的理性选择，也是家族自身不断强化其家族势力的结果。但随着家族企业发展壮大，关系治理会逐渐丧失这种优势c 　　关键词：家族企业；契约治理；关系治理 　　作者简介：袁静(1972－)，女，湖南人，浙江大学城市学院讲师，研究方向：企业管理。 　　中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1672－3309(2012)01－32－03 　　一、家族企业的治理特点 　　家族企业作为企业组织形式中的一种，经过长久的发展，至今仍具有很强的生命力。据统计，目前我国内地80％以上的民营企业为家族企业，在全世界范围内，家族企业的比例也高达65％－80％。一般认为家族企业的特点是，在企业中由一个家族或几个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权。并直接或间接控制企业的经营权。从契约的角度看，家族企业是一个由创业家族与外部生产要素之间的“要素使用权合约”以及创业家族内部成员之间的“永久性关系合约”共同组成的复合型契约结构。家族企业区别于非家族企业的本质特性就在于，它是一种嵌入于家庭组织结构及其治理机制之上的特殊企业契约。 　　在家族企业中明规则与潜规则并存，即普遍存在着契约治理与关系治理两种方式：契约治理是指用明确的合同文本形式规范当事者之间的权利义务，多用于进入企业的非家族成员：关系治理则没有正式成文的依据。只凭借当事者之间的口头约定或一种默契，多用于企业中的家族成员。现阶段中国的很多家族企业中，关系治理相比契约治理占上风。企业在契约治理还不完善的情况下，依然能够保持不俗的竞争力，这显示出关系治理所起到的重要作用及优势所在。但随着家族企业的发展壮大，特别是家族企业上市后，关系治理将越来越不能适应处理各种错综复杂的关系。企业需要制度化的契约治理。 　　二、家族企业混合治理的必然性 　　(一)企业属??与契约治理 　　企业本质上是一个有效率的契约组织，也可以被认为是一系列契约的组合。契约可以定义为，任何两个经济主体之间为取得未来预期收益所达成的承诺关系及其关系的执行。科斯认为企业契约的一个重要特征在于它包含了权威关系和劳务费用。通过企业契约，生产要素为获得一定的报酬同意在一定限度内服从企业家指挥。完全契约要求人的完全理性和信息的完全对称。这在现实中不可能达成，因此企业只可能是一种非完全契约。非完全契约产生于人的有限理性和信息的非对称，存在现实的交易成本，以及未来的不确定性。还包括签订协议时语言表达不准确程度等。张五常认为企业和市场是契约安排的两种不同形式，对企业和市场这两种契约的选择取决于在代理人的定价中所节约的交易费用是否能够弥补由相应信息不足而造成的损失。 　　出于规范性与信息成本节约考量，家族企业存在契约治理的要求。随着家族企业的发展与产权归属分化。企业的所有权与控制权出现分离，家族企业所有者开始引人外部管理资源――经理人。在家族企业引入外部职业经理人的过程中，为降低家族企业和职业经理人之间巨大的交易风险，企业必然会加强契约治理，依靠明示的协议或合约以及一系列规章制度维系企业内各相关主体的合作关系。企业主与经理人之间是一个博弈的过程，企业主不肯放权，只想租用经理人的高素质人力资本，但又不得不让渡部分控制权给经理人。最终博弈的利益分配格局形成，所有者拥有企业的剩余索取权，经理人拥有企业的剩余控制权。实证分析表明家族企业内部的关键岗位与权力配置开放程度越高。家族企业控制权向外部经理人的转移也越大。契约治理在家族企业中的运用能够冲淡成员之间的宗法关系，建立起相对公平与科学的治理体系，包括现代企业制度中的董事会、监事会等企业治理机构，对员工的激励制度。企业中各利益相关主体之间责、权、利关系的明确界定等。但同时也不可避免地带来委托――代理问题，由于“激励不相容”可能导致外部职业经理人出现道德风险、逆向选择等机会主义倾向。解决这些问题需要建立更完备的市场契约制度，特别是能更准确地进行绩效度量。 　　(二)家族属性与关系治理 　　中国长期的农耕文明背景和乡土文化氛围，使得家族企业建立起在血缘、地缘关系上的家族成员之间的信任网络。费孝通的“差序格局”理论认为，信任关系依据血缘、姻亲甚至地缘，由内到外类似水波纹荡漾开去形成一个由亲到疏的信任关系网络。从制度经济学看。关系可视作一种“人情”契约，属于非正式的制度安排。关系契约的概念由美国法学家McNeil首次提出，他认为契约可以被理解为人与人之间的交换关系，任何交换都包含两类特性：交易性和关系性。当交换关系中的关系性较强时。就会形成关系