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试论财务目标滚动控制与弹性控制 　　随着我国社会主义市场经济体制的不断发展，企业的财务制度正在逐步适应经济发展需求而进行自身体制的不断完善，如当前大型企业中财务管理的核心作用发挥不够，企业财务目标控制的失效与控制目标没有落到实处，企业成本管理的管理思想没有创新等问题，这导致了企业财务在进行控制与管理时无法发挥优势。在这种情形下，对企业财务制度的改革与财务目标的合理控制及具体实施策略进行研究就显得尤为重要。 　　一、企业财务目标的滚动控制分析 　　衡量企业年度赢利的指标就是企业财务目标利润是否得到了有效控制。一般而言，企业财务目标利润是综合生产销售、采购成本、人力资源成本、管理成本、财务管理成本及销售成本等工作流程，这些步骤和环节中的目标利润统一构成了企业的整体目标利润。而在企业财务的成本控制预算中，为了简化影响因素，把企业的目标利润看作是由企业年度目标销售收入与产品生产总成本和为达到销售目标而产生的费用之差，年度目标收入是指各生产产品的目标销售价格与销售量的乘积总和，产品生成总成本是指个产品生产所需目标工作量与单位产品消耗额度与消耗品单位价格的乘积与生产目标制造费用的总和。其中，企业经营管理的主要指标都结合了实际生产目标控制过程，该目标控制涵盖了企业产品生产的整个流程，对产品生产的各个环节都进行量化控制，使整个企业的目标利润建立在目标性销售与成本费用控制的基础上，使企业对产品的利润能够实现各个阶段的滚动式控制，使企业利润以年度总利润为最终目标，从宏观角度对该目标进行工作分解，然后在各个工作阶段中执行具体的目标利润控制，对影响该目标的产品价格、原材料价格、管理费用、财务成本等进行监督和审计，并且严格控制产品生产进度，对各个产品在预算目标时间期限内的任务进度情况进行监督，实时控制任务的进程，确保落后工作抓紧进度，超过成本预算的任务进程压缩成本，使各阶段的目标利润达到最大化，从而滚动式的积累目标利润，以实现企业的年度目标利润收益。企业财务目标的滚动控制是对各个阶段的累积，是企业从累???目标利润出发，对累积销售收入进行监督，对累积目标成本进行控制，达到累积目标费用的合理预算。这样的分析思路使滚动控制目标从总体到局部，从宏观到具体，把企业的年度利润目标分为大中小目标，从时间期限上又分为年度目标、季度目标、月度目标等，整个企业的财务目标的滚动控制可以分为以下环节： 　　第一，企业财务预算阶段。企业财务预算阶段是企业通过对整个市场环境的调查了解，根据企业现有资源及技术水平制定符合企业发展规划的工作目标所应需求的财务预算计划，该过程需要企业各部门认真仔细调查，彻底分析当前市场中该类产品的市场占有率，生产产品的鲜明优势，价格定位，原材料需求，管理费用，利润估算等，只有明确这些需求数据信息后，才能根据企业的发展规划及现有资源进行合理方案的设计制定，然后统一上报给上级领导部门，最终考虑到各种影响因素对预测价格或利润所产生的影响，由决策层根据年度目标利润进行决策分析。 　　第二，企业财务目标确定阶段。企业决策层获得各个部门汇总报批的企业预算目标统计后，可以召集企业各部门管理人员或董事会各董事进行集体会议讨论，从不同方向和角度，综合分析国际经济形势和各产品的品牌定位和价格定位等，根据企业的年度发展战略及年度目标利润，从而最终形成一个具有执行力的可行性方案，经过企业签署相关文件决议后进行各部门公示，并根据各部门目标进行任务控制措施，并制定相应的奖罚条例，对各个阶段的实际工作进度进行考核，以促进决策目标的贯彻执行。 　　第三，企业财务目标工作分解控制阶段。企业年度目标与具体的决议制定出来后需要进行各部门的具体任务分解，首先从集团公司到子公司需要一个分工协作的分解过程，然后从子公司到各子部门的任务分解，该分解过程要严格遵守财务目标利润控制与成本控制原则，确保各部门所负责工作是有利于整个整体目标实现的。在工作分解中要控制分解的明晰性，要实现各工作既相互独立又相互衔接，切不可出现各部门工作完工后无法对接等现象。 　　第四，企业财务目标落实控制阶段。企业预算目标进行分解后需要各部门具体落实，而分解目标如何在各个部门中的员工之间具体实施，这关系到目标分解的合并与有效性问题。企业预算目标的工作分解要尽可能地落实到以各项数据的核算为落脚点，使每个员工所实现的目标有一个量化，把具体任务实现衡量数据化，形成企业内部人人目标明确，整体运行高效协作的机制。 　　第五，企业财务目标反馈阶段。企业各分解工作的实时情况要能够进行阶段性的反馈统计，一方面对各部门及员工进行有效监督，另一方面根据现有进度及阶段性目标进行进度情况估算与控制调整。企业财务目标的反馈过程既包括对部门内各员工工作进度进行合理控制，又包括各部门之间的进度协调。企业针对该目标的具体实施情况进行定期