管理信息系统第十章ppt课件.ppt

第十章 企业资源计划（ERP） 本讲主要内容如下： 一、 企业资源计划（ERP）的发展过程 二、 ERP的概念 三、 订货点理论 四、 MRP的基本原理 五、 MRPII系统 六、企业资源计划（ERP） 一、企业资源计划（ERP）的发展过程 江泽民在十六大报告中指出: “坚持信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高﹑经济效益好﹑资源消耗低 ﹑环境污染少﹑人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子” 2. ERP的直接效益 (美国生产与库存控制协会APICS数据) 库存下降30%～50% 延期交货减少80% 采购提前期缩短50% 停工待料减少60% 制造成本降低12% 管理人员减少10%，生产能力提高10% ～15% 2. 间接效益 企业的基本数据更完备和精细，准确度大为提高; 企业高层的决策更加快捷科学，企业对市场的应变能力和速度得到提高; 企业的员工从烦琐的手工管理中解脱出来，有更多的时间从事真正有意义的工作; 理顺了企业的业务流程，提升了部门间的协同工作能力; 企业的管理更加规范，减少随意性，提高了计划性. 从MRP到ERP 信息集成应用范围 的扩展 二、 企业资源计划（ERP）的概念 1. 企业资源计划定义 美国生产与库存控制协会(APICS)对ERP的定义为： ERP是一种财务会计导向的信息系统，其主要功能是对企业资源（包括采购、生产与销售运筹作业所需的资源）进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。 教科书中的定义: ERP是一种集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量等管理功能为一体，以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化配置、消除生产经营中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。 从管理思想、管理信息系统、软件产品三个层次理解ERP的含义： ●从管理思想角度： ERP是由Gartner Group lnc.(美国著名的IT咨询和评估公司加特纳集团)提出的一整套企业管理系统体系标准，实质是在制造资源计划(MRPⅡ)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。 ●从管理信息系统的角度： ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力以及计算机软、硬件于一体的企业资源管理信息系统(Information Management System，MIS)。 ●从软件产品角度： ERP是综合应用了C／S或B／S体系结构、大型数据库、面向对象技术(OOP)、图形用户界面(GCI)、第四代语言(4GL)、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品。 2. 物料的定义 “物料”是指为了产品销售出厂,需要列入计划﹑控制库存﹑控制成本的一切不可缺少的物的统称.不仅可以是原材料或零件,而且还可以是配套件﹑毛坯﹑在制品﹑半成品﹑成品﹑包装材料﹑产品说明书,甚至工艺装备﹑工具﹑能源等等一切物料. 3.独立需求件 是指与其他任何项目中的物料需求无关的无物料,是由市场(企业外部)决定需求量的物料(出厂产品)成为独立需求件. 4.相关需求件 是指与其他物料或产品需求相关的物料,是由出厂产品决定需求量的各种加工和采购物料称为相关需求件.如原材料、不用于直接销售的采购或自制的零件或部件、附件等. 例如: 若一家汽车制造公司计划每天生产400辆轿车. 物料:轮子﹑汽车 在汽车生产水平上,轮子是非独立的. 汽车的需求是独立的. 那么它需要多少个轮子? 2000个 5. 产品结构 产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求 .  6.物料清单（bill of material 简称BOM） 产品结构是一种图形，如果用表格来表示，就是物料清单，是产品结构的技术性描述文件 物料号：10000 计量单位：件 批量：10 现有量：8 物料名称：X 分类码：08 提前期：2 累计提前期：28 7.工作中心 (Work Center) 它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。 它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心. 8.工艺路线（Routing） 是描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序，它包括加工顺序，指明各工序所需