总设计师（民用建筑工程设计）绩效考核指标体系建立.doc

总设计师（民用建筑工程设计）绩效考核指标体系建立 总设计师（民用建筑工程设计）绩效考核指标体系建立 一、考核指标库建立 参考《总设计师岗位岗位规范（试行）》、《总设计师2#9900990度考核要素》和《2#9900990质量及创新工作会议资料汇编》等相关文件和资料，从生产管理、质量管理、技术创新管理以及客户管理四个方面设定考核指标，同时考虑到每个工程院都是一个独立的经营和生产部门，各自生产经营目标不一样，且涉及行业也不同，因此建议以下指标以工程院为单位进行考核衡量，其中包括完成建筑设计面积比率、完成图纸（A1）比率和施工图项目数比率、现场服务次数所占比率，其中每个指标所代表的含义，在指标解释和说明中进一步阐述。 1、生产管理设定考核指标： 投标项目个数 科研或初步设计个数 施工图项目数所占比率 完成建筑设计面积 所占比率 完成设计图纸（A1）所占比率 子项计划按时完成率 设计子项会做率 外部施工图审查记录上交率 结构计算书及建筑节能计算书归档率 设计控制文件袋按时归档率 大中型工程设计主要子项设计过程评价率 大中型工程设计项目整体方案和专业方案讨论率 考勤统计 2、质量管理设定考核指标 设计成品质量 投标文件策划质量 校审记录质量 设计输入文件编制质量 会做质量 规定项目质量策划率 质量策划书编制质量 内审不合格项 外审不合格项 互提资料质量 违反强条条数 设计文件袋资料完整性 3技术创新管理设定考核指标 大中型工程设计子项创新项 创新策划书编制质量 公开发行的杂志发表论文数 4、客户管理设定考核指标 现场服务次数所占比率 现场服务优秀率 重大客户投诉率 客户表扬信封数 回访客户比率 客户对竣工验收评价 客户对施工图交底评价 二、考核指标选取 在考核指标库建立的基础上，年度考核指标选取要综合考虑上年度各指标的考核情况，以及本年度重点关注及需要进一步改进的地方，对上一年度执行情况比较好的指标，建议下年度不再作为考核项，直接作为扣分项，也就是说，当总设计师再次违反此类指标时，直接从考核结果中扣分。 下面从生产管理、质量管理、技术创新管理以及客户管理四个方面分别对指标的选取进行分析： 1、生产管理考核指标选取分析 序号 指标名称 指标选取与否的理由 选取结果 选取 扣分项 放弃 1 投标项目个数 该指标有利于调动总设计师参与投标积极性，且招投标是本院未来发展的一个重点，予以选取 √ 2 科研或初步设计个数 该指标有助于鼓励总设计师参与科研和初步设计的积极性，提高科研和初步设计水平，是本院未来发展的一个重点，予以选取 √ 3 施工图项目 数所占比率 该指标反应总设计师的完成生产任务量，予以选取 √ 4 完成建筑设计 面积所占比率 该指标反应总设计师的完成生产任务量，予以选取 √ 5 完成设计图纸 （A1）所占比率 该指标反应总设计师的完成生产任务量，予以选取 √ 6 子项计划按时完成率 该指标目前执行情况较好，作为扣分项 √ 7 设计子项会做率 该指标目前执行情况良好，现在主要改进的是会做质量，予以放弃 √ 8 外部施工图审查 记录上交率 该指标要求上交率达到1#9900990#9900990%，作为扣分项 √ 9 结构计算书及建筑节能计算书归档率 目前该指标执行情况不理想，予以选取 √ 1#9900990 设计控制文件袋 按时归档率 目前该指标执行情况不理想，予以选取 √ 11 大中型工程设计主要子项设计过程评价率 目前，该指标选取对于民用设计应用效果不大，且即使实施也是表面功夫出于应付，过程控制关键在于做好会做、校审、设计输入文件的质量把关，不予选取 √ 12 大中型工程设计项目整体方案和专业方案讨论率 该指标鼓励总设计师对方案讨论，有利于提供设计质量，予以选取 √ 13 考勤统计 该指标是总设计师应履行的基本行为，作为扣分项 √ 2、质量管理考核指标选取分析 序号 指标名称 指标选取与否的理由 选取结果 选取 扣分项 放弃 1 设计成品质量 目前，该指标获取较为困难，予以放弃 √ 2 投标文件策划质量 该指标有利于促进总设计师提高投标文件水平，且由于每考核年度要求总设计师完成的招投标项目较少，因此该指标可操作，予以选取 √ 3 校审记录质量 目前，我院的校审水平整体较差，任需进一步改进，予以选取 √