“时风2002名校行”公关活动方案.docVIP

“时风2002名校行”公关活动方案 前言 时风集团自成立以来，短短数年时间已经跃居为中国农机行业的霸主。在时风的成功经验中，有一条很重要，那就是非常重视同高校的合作，但以往这些合作大多专注于科研、开发，而非企业形象宣传、企业价值和时风品牌的传播。“时风2002名校行”公关活动旨在弥补时风这方面的缺憾，借助名牌高等院校的品牌资源，全面展示时风的企业形象和企业家风采。 活动目的 传播时风勇于创新、开拓进取的企业形象，提升时风的品牌价值； 传播刘成强勤于学习、有知识、有魄力的新一代企业家形象，塑造刘成强的行业领袖形象； 使时风更广泛地建立同名牌高校的联系，加强同它们的全方位合作关系； 活动内容 本次活动以中国最著名的两所大学——清华大学和北京大学为中心，开展两项公关活动： 时风2002清华行 时风集团案例进入清华大学MBA案例库 时风2002北大行 刘成强在北京大学光华管理学院做主题演讲 执行方案 时风2002清华行 传播策略：通过企业案例的形式，全面剖析时风能够高速发展，形成强大核心竞争能力的根源。进入高校MBA教学的案例库，将使时风企业形象和时风品牌宣传上更具有权威性和说服力。 案例题目：时风集团的ERP系统及高新技术在企业管理中的应用（初定） 案例内容：通过全面分析时风集团ERP系统开发、应用情况，探讨传统企业如何应用高新技术提高自己竞争能力的问题。 案例使用对象：a）清华大学经济管理学院MBA学生b）与清华大学经济管理学院有案例交换计划的其他高等院校 c）其他要求将此案例用于教育和培训计划的单位 d）印刷出版、网络发布的案例集/教科书 执行计划：2002年3-10月 时 间 计 划 进 展 情 况 3-8月 搜集素材、调查及写作，完成案例初稿； 9月 将案例初稿提交清华大学经管学院审核、修改，完成终稿； 10月 通过清华大学经济管理学院的最终审核并正式公布； 执行费用：8万元 时风2002北大行 传播策略：通过主题演讲和媒介宣传的配合，塑造刘成强作为新一代企业家和行业领袖的形象。 演讲时间：2002年5月 演讲地点：北京大学光华管理学院百年讲堂 演讲主题：从时风的发展看传统产业中的国企改革（初定） 报道媒体：中央电视台 经济日报 中国经营报 机电日报 中国农机化报 执行费用：5万元 北京时代同盛广告公司 2002年3月2日