冀东水泥调研报告.docVIP

第二部分 企业内部员工调研结果与分析 一、关于冀东水泥的基本状况、发展历程及阶段特点。 冀东水泥是我国水泥的重要生产基地，目前只有浙江海螺等少数几家水泥生产厂家可与之抗衡。冀东水泥1981年建厂，1985年投产，是当时国家建材从日本引进的三条生产线之一。经过21年的发展，冀东水泥不断发展和壮大，已成为我国水泥生产界的龙头老大。 1994年，冀东水泥厂因为二线扩建的需要，买断了冀润水泥厂，现在冀润已成为冀东的粉末站，人称“小盾石”。 1952年建厂的唐山新星针织总厂，因为经营不善，严重亏损。1996年2月16日，冀东水泥以7800万元的价格整体买断，4月1日冀东水泥针织总厂注册成立，从而成为企业的子公司。 2001年5月12日，我国最大的水泥机械制造厂——唐山水泥机械厂因为亏损组入冀东水泥集团，成为二级单位，独立核算，现在依然处于亏损状态。 经过一系列的扩建和兼并，冀东水泥厂已具相当实力。目前该厂在“团结、创新、拼搏、奉献”精神的指引下，正在实践其三北（东北、华北、西北）战略，相信冀东水泥厂在当前大好经济形势下，会创造出更加辉煌灿烂的明天。 通过本次调研，我们了解到冀东水泥厂的整个发展历程，总结归纳为如下阶段特点： 发展阶段（1981——1996）： 通过对冀润水泥厂和唐山新星针织总厂的兼并，其规模扩大，实力增强，市场拓宽。 2、徘徊阶段（1996——今）： 随着社会主义市场经济体制的形成，冀东水泥厂在计划经济体制下形成的一套管理机制已不适应市场需要，出现了亏损，特别是1998年，产品积压,市场萎缩，给该厂造成巨大经济损失。 冀东水泥虽然是在改革开放开放之后成长起来的一个大型工厂，但因其是国家控股，所以其一系列管理体制及经营思想，都带强烈的计划经济印记，这必然不适应市场经济体制日益成熟的今天。因此，在公众面前树立其企业形象，给其注入新的经营理念，是提高其企业的知名度，扩大产品市场占有率的必然选择。 二、关于冀东水泥所处的行业背景及发展前景。 在调研中收集到此问题的意见归纳为以下几点： 水泥市场发展前景广阔，特别是2008年申奥成功，北京将进行一系列扩建，这是冀东水泥的一个巨大机遇。 房地产发展迅速，各城市都不断扩建，为水泥市场提供了广阔的发展前景。 中国人口处于不断上升趋势，因此对住房的要求也越来越大。 中国是世界上水泥生产大国，具备一定竞争能力。 水泥没有替代品，在一两个世纪内，水泥还是有市场的。 国际上十强水泥厂，已有五强进入中国。 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国家必然越来越多地下放大型企业的自主经营权，因此冀东水泥必然面临更加严峻的市场竞争，而冀东水泥又太多地带有计划经济印记，诸如企业形象不鲜明，标志杂滥等。如何使冀东水泥的形象高大的树立在公众面前呢？这就需对之进行形象设计。 三、关于冀东水泥所处国内外竞争态势。 从调研中了解到，目前冀东水泥主要的竞争对手有： 国际：1、秦皇岛前野（日本） 4000吨/天 2、法国拉法基 水泥行业老大，500强之一 国内：1、东北亚泰 2、 浙江海螺 3、北京水泥厂 在调研中得知，与以上企业相比，冀东海螺的竞争优势与劣势如下： 优势方面： 质量有保障，信誉高。 在品牌上，过去单一，现在多品牌，“盾石”驰名中外。 服务周到热情。 技术较有优势，积累了丰富的经验。 人才质量高，从许多名校收了大量人才。 合理的产销布局。 资源较丰富。 区域性强，水泥合理运输半径为300公里。 劣势方面： 管理上带计划经济印记，不是现代化管理。 粉末站技术不过关，有些连化验室都没有。 福利制度跟不上，分配上还存在一定的大锅饭。 晋升机制不健全，留不住人才。 人员过多，影响企业效益。 受旧体制的制约，参与市场竞争起步晚。 职工竞争意识、风险意识较差。 企业形象传播无系统，给人印象杂乱。 企业内部存在一定腐败现象。 从以上调研结果可以看出，冀东水泥的优势较明朗，而劣势却也不容忽视。如何把其 优势发扬光大，消除劣势的影响，是当务之急所要解决的。只有如此，才可以使冀东水泥在激烈的市场竞争中发展壮大，立于不败之地，让冀东水泥迈上一个新的台阶。 从调研中我们可以看到，冀东水泥的优势虽然对其参与市场竞争较为有利，但我们更应该看到，浙江海螺正以迅猛之势在崛起，其形象较为鲜明，而且其市场占有率正愈来愈高。还有日本的秦皇岛前野，法国的拉法基，都是老牌水泥公司，如何在激烈的市场竞争中击败他们，如果不迅速走出计划经济体制的束缚，引进先进的管理理念，就很难实现这一目的。 就目前的中国水泥市场来说，冀东水泥主要控制着长江以北的市场，正在实行三北（东北、华北、西北）