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关于天马镇“阳光之家”的社会调查报告劳保0941 沈静瑶 张雪娇 汤娅楠 作为民办非企业组织的“阳光之家”是我国特色的非营利组织，主要接纳年龄在16～35 周岁之间的智障者。 2005年，上海市委、市政府把组织1万名智障人士参与培训、康复、简易劳动、提高其日常生活能力和社会适应能力的智障人士阳光行动列为市政府实施项目之一，具体是在街道、乡镇建立“阳光之家”，组织智障人士活动。 此次调查访问的佘山“阳光之家”的工作人员组成有：1名负责人，一名办公室助理，场站人员若干名,所有人员均有一次大型政府招聘直接派遣而来。 而对于“阳光之家的”的主体学员，分为三种类型：全日制学员、一周一至二次学员、上门服务学员。此外，从今年开始，每位学员到“阳光之家”的每一天都有补贴10元。阳光之家的所有支出都是有政府的行政机关下发，一般是由残联下发。 Thank you! ?讲师自我介绍 ？我们一生中最大的希望是什么？ @ 健康快乐；幸福吉祥；一生平安；财源广进 ?我们每一个人都希望人的一生可以如此 时间分配：3分钟 ?过渡胶片 ?前四个风险属于意外，而且是现代文明的产物，因为有汽车工业，有电力，有高楼才会有这些风险； ?后三个风险属于大病，也是常见的疾病，危害相当之大． 时间分配：2分钟 * * * * * * * * * * * * 1. “阳光之家”产生背景 2. “阳光之家”的运营状况 3. “阳光之家”面临的挑战和问题 4. “阳光之家”采取的措施 、 一、阳光之家的产生背景 此次调查访问的佘山“阳光之家” 二、阳光之家的运营状况 工作人员职责 志愿者职责 活动室 学员制作手工艺品 相关负责人的观点： 该组织负责人陈女士以及助理钱先生认为自己在工作中带给残障者的只能局限于个人力量，但是个人力量或者一个组织的力量是改变不了什么的。作为机构的工作人员来说，也需要广大社会的理解和支持。对助残非营利组织在中国的现状，他们持较为悲观态度，认为组织根本无法脱离政府进行良好的市场化运作。 三、阳光之家面临的挑战和问题 （一）机构内部的能力退化 1、过度依赖政府，无法适应市场 2、机构组织内部专业队伍有待建设。 3、机构注册的志愿者队伍没有很好的利用。 （二）外部条件的影响 1、智障人士缺少与社会交流的机会 2、工作人员缺少社会的支持和关注 四、阳光之家采取的措施 1、明确职责，加强部门间的协作。比如进一步完善智障人士的档案管理、人员配置、经费募集、就业培训与安置、家庭与机构联系等各项制度。只有这样才能建立有效的机构运转机制和管理保障制度，使机构科学、长效地运行。 2、拓展智障人士的就业形势。在“阳光之家”原有功能的基础上，拓展技能培训的服务职能，以支持有劳动能力的智障人士尽快就业。 四、阳光之家采取的措施 3、发展社工，建立稳定的高素质工作队伍。智障人士社会融合涉及多个领域，因此要求“阳光之家”具备不同知识和技能的工作人员队伍。在与工作人员的交流中感悟到，“阳光之家”的工作性质对工作人员提出了三个基本要求：首先，在观念上要求从业人员做到爱心、耐心和细心；其次，掌握系统的专业知识和 服务技能；最后，要具备沟通、合作的能力。 阳光之家作为一家民办非企业组织， “阳光之家”是我国特色的非营利组织，它为许许多多的智障人士提供了一个温暖的避风港，但随着市场环境的变化，阳光之家突显出越来越多适应不了市场的问题，比如资金来源单一，智障人员脱节社会等等。我们希望更多的志愿者加入我们的队伍之中！ 总结 ?寿险第二把金钥匙——提供教育基金，孩子的教育得到保证。 时间分配：7分钟 ?养老问题日益突出，退休后的生活如何得到保证，引发学员思考。 ?养老金问题是每一个人必须面对的。 * *