酒类渠道专业化趋势与误区.docVIP

酒类渠道专业化趋势与误区 　　近来，酒类渠道专业化成为行业的新热点，专业渠道商通过收购或打造自有品牌，构建了比酒企更为密集的营销网络。然而，随着渠道商的不断壮大，各种问题也逐渐显现。渠道专业化的效果与误区应如何考量? 　　 　　在传统的酒类销售中，无论是一线酒，还是二、三线酒，采取专卖店与代理相结合的渠道模式是一个普遍现象。但近几年来，酒类渠道专业化越来越成为一个新的亮点，华泽集团、浙江商源等专业性渠道商的涌现和迅速成功使业内对渠道专业化高度关注。渠道专业化是酒类营销的一个新趋势，还是营销误区?这自然就成了一个行业热议的话题。 　　事实上，渠道专业化来自迈克尔?波特的价值链理论。在价值链理论中，迈克尔?波特认为企业的活动分为基础活动和支持活动，而基础活动又分为企业基础管理、人力资源管理、研究与开发、物料采购等业务单元，支持活动则涵盖内部物流、制造、外部物流和市场营销等业务单元。在企业具体经营中，迈克尔?波特认为企业在诸多业务单元中可以选择一个或若干个具有竞争优势的业务单元，以便更快地获得成功。 　　在酒类经营中，除企业基础管理、人力资源管理等基础活动外，还存在原料储运、酒类生产与质量控制、酒类运输和品牌与渠道建设等诸多业务单元。在传统的经营理念中，酒类企业应涵盖所有业务单元，而在价值链理念下，企业可以选择酒类酿制，也可以选择渠道建设等业务单元作为主攻的对象，这就产生了专业渠道商。(见图1) 　　 　　酒类渠道专业化的特征 　　 　　专业渠道商与过去传统的糖酒公司和一般的代理、批发公司不同，具有如下的特征。 　　 　　1　收购构建自有品牌 　　专业渠道商在销售中，并不单是代理销售酿酒企业的品牌酒，而是采取买断全国知名酒企某个品牌或自创品牌以及收购较强知名度的区域性品牌，利用品牌影响力。同时扩充产能和增大促销力度，来提高市场占有率。 　　华泽集团目前销售的自有品牌中，全国知名的金六福、六福人家、福酒是通过与五粮液的合作，企业自创品牌，五粮液代加工，利用五粮液在全国的知名度，借助华泽自有的密集???道优势，迅速占领市场。而公司收购的湘窖、开口笑、邵阳、临水、金缘春等白酒品牌，均为湖南、广西、山东、江西、陕西等地具有较高知名度和市场占有率的品牌。由于这类品牌具有一定的品牌影响力，因此华泽集团将其纳为自有品牌后，营销推广的难度相应降低。(见表1) 　　专业渠道商在收购相关品牌后，一般都要进行品牌自有化改造和相应的投资，以便适应企业的要求。华泽集团在收购相关品牌后，除进行大规模的营销推广外，一般还会增大产能。在收购湖南湘窖酒业后，华泽集团即投资7亿元兴建年酿造能力2万吨、包装能力5万吨的绿色酒厂。而其在收购中华中恒华醇酒厂并将其重组为金六福酒业后，随即投资近3亿元，用于兴建年包装能力6万吨、储酒能力2.1万吨的生产基地。 　　 　　2　专销或代理品牌以中高端为主 　　专业渠道商在发展中，代理或专销酿酒企业相关品牌是必经之路。但专业渠道商在专销或代理品牌时，并不是照单全收，而是进行选择性专销或代理。由于专业渠道商通常是通过收购区域性品牌来构建自有品牌，而这些自有品牌多定位于中低端市场，专销或代理品牌与自有品牌细分市场不冲突成为专业渠道商选择专销或代理品种的重要因素，因此选择中高端市场品牌也就成为一种必然。从实践上看，无论是华泽集团专销的五粮液陈酿年份酒还是浙江商源代理的水井坊、贵州茅台等品牌酒均为中高端品牌，这样就有效地避免了自有品牌和专销或代理品牌市场细分与定位冲突问题。(见表2) 　　同时，为了更好地提高消费者的满意度，专业渠道商利用自身渠道规模优势，通过整合各方资源，压缩各类专销和代理品牌从厂家到消费者之间的中间环节，降低流通成本，从而使消费者不仅花钱少，而且还能够获得品质优良的品牌酒。 　　 　　3　构建全覆盖营销网络 　　专业渠道商之所以能够迅速发展，另一个关键特征在于其能够迅速构建全覆盖的营销网络。在销售大区划分上，专业渠道商比一般的酒企划分得更细。华泽集团在全国共有14个销售大区和一个重点项目部，除贵州茅台的28个销售大区外，其他白酒企业均远少于华泽集团的销售大区数量。由于销售大区进行更细的划分，从而使专业渠道商更能够掌握每一个大区消费者的消费习惯和购买方式，为采取有针对性的营销措施提供有效的支持。 　　密集销售终端也是专业渠道商全覆盖营销网络的重要表现，如一线的茅台、五粮液和二线的山西汾酒等，其销售主要通过专卖店、特约经销商的形式，其中贵州茅台构建了848家专卖店，五粮液有558家，而二线的山西汾酒专卖店也达到了291家。值得注意的是，白酒企业自营店并不多，茅台自营店全国仅有13家，与848家专卖店相比，差距较大。但与白酒企业不同的是，专业渠道商在构建销售网络中更加密集。华泽集团