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针对本企业资本投资与可持续发展对策分析 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)10-000-02 　　 　　摘 要 可持续发展对于一个企业来说，具有非常重要的意义。一个企业想要发展壮大，就必须不断地吸取先进文化知识，不断地提高整体素质，能够与时俱进，获得可持续发展的能力，只有这样，才能在激烈的竞争中获得优势。目前，就家具行业而言，我国是制造和出口的大国，行业发展前景令人振奋。但是，与此同时家居行业面临的一些问题也需要我们提高重视。本文从红星美凯龙的投资与可持续发展的问题入手进行分析，提出几点建议。 　　关键词 可持续发展 资本投资 人力资源 市场经济 　　 　　红星美凯龙作为一家连续五年跻身于中国民营企业500强前50位的大型企业公司，创立于1986年，始终把建设温馨和谐家园、提升消费者的家居生活品位作为己任，公司的理念是：顾客是企业之本，创新是发展之魂，同时秉持“不怕做不到，就怕想不到；不怕没能力，就怕不投入”的信仰，要求全体员工要一丝不苟的工作，视信誉为生命，公司以创出中国驰名商标、中国家居市场第一品牌为目标。 　　几年来，随着市场经济的发展，国内的市场供求格局有了根本性的变化，商品价格进一步由市场格局决定，而政府的决策和管理条例也越来越规范，这对于国内的企业来说，是一个时代到另一个时代的过渡[1][2]。所以，如何发展转变就成了摆在我国企业管理者面前的巨大挑战。基于此，本文从企业资本投资方向、企业的可持续发展策略方面提出一些建议，为红星美凯龙公司在新时期的跨越式发展提供参考。 　　一、企业资本投资方向 　　投资是一个企业发展的主要推动力，只有不断地进行投资，企业才能壮大。根据红星美凯龙企业的特点而言，笔者提出一下几点投资意见： 　　（一）扩大企业的规模 　　目前，中国市场的经济体制发展还不算健全，市场短缺，这是一个发展投资的机会。改革开放以来，国家制定下发了一系列关于“扩大内需、促进消费”的文件，在这一宏观调控下，我国市场发生了翻天覆地的变化，经济快速发展，市场的规模不断扩大。但是，相对而言，中国???场仍然是一个商品短缺的市场。数据显示，我国市场的消费需求呈现持续稳定的上升态势，消费者购物活跃，所以，企业应该持续扩大商品的供应量，在能力许可的范围内，扩大自己的规模。谁在今天占有的市场份额多，谁就获得了明天的竞争优势[3]。 　　（二）开发新产品，引领消费新方向 　　经济发展进入新时代以后，消费者选择的余地大大增多了，但是，要意识到，我国消费者的消费观念却不太成熟，跟风状况很普遍，并且，消费者的消费能力相较以前大大提高，奢侈品逐渐步入了高收入人群的生活中。根据这种情况，企业应专门针对这类人群，开发几款新产品，设计出一些风格独特的家具装饰品，另外，产品的特点设计上也要考虑到不同人群的不同需要，价格合理，力求满足消费者的所有要求，引领家具行业的新风潮[4]。 　　（三）大力宣传企业竞争优势 　　现阶段，相较于发达国家而言，我国的各行各业都处于初步发展阶段，所以，企业实力都不算很强。我们应该抓住这一机会，了解竞争对手的产品以及营销特点，明确自己的竞争优势，并大力宣传，塑造出自己的品牌，走出自己的风格，想要让自己变成唯一的，就必须要做到独特的。 　　（四）人力资本投资 　　人才是企业发展的动力与源泉，所以，企业应该加大人力资本上的投资，例如定期组织员工学习，对员工的进行技能培训，提高管理者的管理能力等。人力资本投资，不仅仅是为了扩大利润，更重要的，是培养一种企业的文化精神。人力资本投资不同于资金投资，在短期内是看不到实际的效益的，但是这却重要得多，因为在这个知识经济时代，一个企业的核心竞争力就是企业精神，这是抢不走、偷不去、学不来的。 　　二、企业的可持续发展策略 　　可持续发展对社会对人类都具有重大意义，这一概念实在1972年于联合国人类环境研讨会上提出的，这是针对人类生活的环境而言的，经济发展的同时也要考虑生态环境，“既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展称为可持续发展。”后来，“可持续发展”这一词语也由原来的环境领域扩大到了各行各业。企业的可持续发展概念虽然形成不久，但却发展得最为迅速，并在企业中引起愈来愈高的重视[5]。 　　一个企业要可持续发展，就要在实现经营目标、提高市场地位的同时，保持在未来的经营中持续盈利，稳步提高。企业管理者既要考虑当前的发展状况，又要相待未来的发展需求，提高企业的国际竞争力。如果目光短浅，只把获得目前的利益最大化最为企业所要实现的目标，就相当于自掘后路。每个企业都应该把企业未来的发展作为指导目前企业经营的方向[6]。 　　（一）要提高企业的创新能力 　　创新是企业可持续发展的核心，只