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施工技术管理普遍存在问题 　　摘要：施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。 　　关键词：概述 意义 优化 　　Abstract: the construction technology is construction enterprise survival and development of the basic resources, in the common construction engineering technical management is the key cannot be ignored. However, because for a long time YiHongErShang pattern, causes the domestic market competition, construction enterprises of the race between market anomalies violent, strengthen the construction of technical management is imperative. 　　Key words: an overview meaning optimization 　　 　　 　　中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号： 　　一.关于施工技术管理的论述 　　1.所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。 　　2.施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。 　　二. 施工技术管理的介绍 　　1.确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。 　　技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。在总工程师领导下，企业内部建立多层次的技术责任制，以便统一领导，分级管理。企业的施工技术工作可分为施工生产的技术工作和企业经常性的技术工作。 　　2．施工生产技术工作 　　 以工程项目为对象，按工程进展分三阶段。①施工准备阶段。向设计单位提供施工技术条件，商讨设计方案，参与会审设计文件和施工图纸。编制施工组织设计，制定关键分项工程施工方法，对拟用的新技术、 新结构、 新材料确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。②施工阶段。执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。检验原材料和预制构件。核定设计和材料变更并及时办理签认手续。及时检查工程质量，管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料。③工程竣工阶段。组织工程验收，评定单项工程的质量。整理竣工资料并归档（见施工质量管理）。 　　3．企业经常性技术工作 　　 企业内全面的技术管理工作主要有：①技术改造与技术革新。②质量控制。如对实际地基承载力的复核、 轴线的测定、 水平标桩的复测、材料和制品的检验、水泥标号和混凝土配比的检查、设备安装前的开箱检验等。③以预防为主做好安全技术工作。④充分发挥机械效能做好机具设备保修工作。⑤组织技术培训工作。⑥参与技术经济分析研究工作。⑦总结经验并积累资料，推广新技术，提高技术水平和管理水平。 　　三.施工技术管理的意义 　　 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条