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浅谈工程项目风险管理与防范 　　 摘要：随着全球经济的放缓以及欧债危机的产生，在目前的形势下，市场的竞争必然越来越激烈，由于我国人工成本的上涨，各种材料信息平台的建立，使得建安材料的市场价格更加透明，建安企业则由以前的暴利向薄利的转变、工程的管理由粗放型向精细化的转变。不确定性因素的增加，使得风险也越来越大，甚至影响到一个项目的成败，因而风险的防范与措施就显得尤为必要，就工程项目而言，可以简单地分为三个阶段：一、方案与设计，二、招投标，三、施工阶段。本人简单的从以上三个阶段简述风险的管理与防范措施。 　　关键词： 工程管理；风险管理 　　Abstract: with the global economic slowdown and the European debt crisis of generation, in the present situation, the market competition will more and more fierce, because our country artificial costs, all kinds of material construction of information platform, make the market price of the fabrication materials more transparent, build bring enterprise by the windfall profits to the small profits before the change, engineering management from the extensive style of fine to change. The increase of uncertainty factors, making the risk too more and more big, or even influence the success or failure of a project, and risk prevention measures and it is very necessary, engineering project is concerned, can simply be divided into three stages: a, plan and design, two, bidding, three, construction phase. I simply from the above three stages of risk management and briefly preventive measures. 　　Keywords: engineering management; Risk management 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　正文 　　风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。也可以说是在某一个特定时间段里，人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的偏离称之为风险。由于工程项目具有：1、大额性；2、单一性；3、周期较长；4投资较大等特点，所以风险管理就显得尤为必要。根据工程项目的特点，将工程项目简单的划分为设计、招投标、施工三个阶段。由于这三个阶段的特点不同，因而其所处的风险也不尽相同，为了减少风险带来不必要的???失，就必须事先针对其不同的阶段，通过对市场研究以及政治环境、安全、人工、机械、材料等相关因素的风险预测分析，做好有针对性的防范预案。 　　1、 设计阶段的风险管理 　　设计阶段的是形成工程造价的最主要的阶段，此阶段占工程造价总额的70%以上，因而此阶段的主要风险为功能分析，防止出现功能过剩的现象发生，应保证其功能适宜，经济合理，技术先进适用，减少成本增加的风险。为此此阶段的防范措施为: 　　1.1、推行限额设计的竞争机制，使其良性循环：由于限额设计是控制工程造价最行之有效的方法，因而必须做好限额设计的管理工作切实落实项目经理责任制，使项目经理承接相应的工程设计以后，落实设计不同的阶段的设计概算或设计估算的比例，完成其施工图预算，对于突破设计概算或设计估算现象的发生，要重新进行功能分析，剔除多余或过剩的功能，使之控制在设计概算或设计估算的范围之内，从而使投资成本增加的风险减少； 　　1.2、落实经济管理责任制；根据国家计委的相关规定，落实因设计单位的错误、漏项或提高标准使之功能与成本不匹配而造成成本增加而扣减工程设计费的规定，防止因设计原因引起费用增加的风险； 　　1.3、