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浅谈运用综合措施实施目标控制实践 　　摘要：为了使施工阶段的质量目标和安全目标达到最佳效果,采取什么形式的目标控制措施,对目标控制的效果影响很大。施工过程中的很多情况需要采取两种措施或者多种措施综合运用,可以使目标控制的效果最佳。 　　关键词：目标控制 组织 经济 合同 措施 　　Abstract：to maximize the effect of quality and safety goals during the period of construction, what controlling strategies have been adopted influences greatly the effect of control. Under most circumstances during construction, it is necessary to take two strategies or multi-strategies to achieve the best effect of target control. 　　Keywords：Targetcontrol；Organization；Economy；Contra；Strategy 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　在施工阶段的实践中，为了实现预定的目标，仅仅单一的运用某一目标控制措施来进行预定目标的控制，往往难以得到满意的结果。所以需要综??运用两种及以上的措施来控制预定目标，这样往往可以取得一加一大于二的效果。本文从施工阶段的质量控制、安全管理和提高自身业务水平等方面入手，结合实际工作进行如下总结。 　　一、质量目标控制的实践 　　由于诸方面的原因，很多施工企业在质量管理方面的认识存在误区：即认为质量控制工作反正有监理人员把关，因此不同程度地弱化了企业内部的质量管理机制，使企业自身的质量控制工作处于比较松弛的状态，由此导致了监理人员的质量控制工作难度加大，工作量增加；工程质量不尽如人意的情况时有发生，使得监理工作常常处于“费力不小，收效不大”的尴尬境地，但个别建设单位把此类情况产生的原因归咎为监理单位工作失误或控制不力。 　　对此，监理工程师除了应向建设单位说明参建各方应承担的质量责任和应尽的质量义务，让建设单位明白监理人员已经履行了自己应尽的义务外，还应采取以下对策： 　　1、运用组织措施，即要求施工方的项目管理机构设置完善、配齐管理人员、明确岗位职责、消除质量管理死角。 　　2、施工过程中进行工序检验或工序验收时，要求施工方相应的质量管理人员必须到场，即按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中所规定的检验批、分项、分部和单位工程验收程序，要求各级相应的质量（技术）负责人参加工序检验或验收。施工方质量负责人不到场、则不予验收。由于施工方的质量负责人在场，即使存在质量问题也可以让施工方能够当面接受并及时整改，也避免了监理人员和施工班组负责人可能发生的正面冲突。 　　3、运用经济措施控制工程质量。常用的工程进度款支付手段因施工合同而异，一般都带有不同程度的局限性。例如有的施工合同规定在施工阶段后期甚至竣工后才开始支付工程款，这样使得施工阶段的前期质量控制工作采用支付手段来控制的效果不佳。如果在签订施工合同时明确了质量要求，出现由于工程施工质量达不到合同要求而导致的质量缺陷时，则可视为质量违约行为。因此可视情况对施工单位采取扣适量违约金的经济措施，用此办法能及时的纠正或阻止工程质量下滑的趋势。当然，用此措施的前提是必须有合同措施相配合，即施工合同中必须有相关条文。但是如果施工合同未作明确规定，可以建议施工方与建设方签订补充协议将这一要求予以明确，也可以在监理例会中由监理方提出并获得通过后，以会议纪要加以明确。实际操作时，对质量违约行为一般由监理人员采取先口头后书面的方法进行控制，然后视其效果，再决定是否进一步采取扣违约金的措施。但在此注意的是该手段不能滥用，监理工程师只能做出扣违约金的决定，违约金的使用和管理宜由建设单位负责，再辅之以必要的奖励（奖金总额不超过所扣违约金总额）手段。 　　4、要求工序检验必须保持一定的批量。例如现浇混凝土梁板的钢筋和模板安装工序检验批，划分过小时易使浇灌混凝土工作与前工序的间隔时间很短或没有间隔时间，而且势必导致施工缝的数量有所增加。 　　5、需要旁站监理的重点或关键部位实施旁站监理时，要求施工方的质量管理人员必须到场，否则不准施工。 　　6、重视事后控制工作。因为及时的修复或整改是非常必要的，如现浇混凝土结构拆除模板后的及时检查也很重要，对模板拆除后发现的质量问题或缺陷应及时进行修复或整改。 　　二、安全监理工作目标控制的实践 　　有相当数量的承包人为追求