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黄家武可以分享才能更持久 　　“大家好，才是真的好”，在人们心目中，这不只是一句广告语，它让人联想到：经营理念、为人处事原则、公益、信仰、甚至更多，但最直接的联想是――广州市好迪化妆品有限公司，还有该公司的总经理黄家武。 　　好迪从创业之初的10多人发展到400多人，产品从单一的护发品发展到洗发、护发、护肤、清洁、儿童几大系列80多个品种，十多年间，已成为一家具有国际先进水平的化妆品生产企业。 　　为什么好迪能够以稳健的发展态势不断成长壮大？一切都浓缩在“大家好，才是真的好”这句话里。用黄家武的话说：“这是好迪最大的财富，是好迪的精髓所在。” 　　 　　“大家好”的分享理念 　　 　　1992年，黄家武与所有青年一样，雄心勃勃地想干一番事业，他选择了自己当老板，于是成立了“广州市好迪化妆品有限公司”，这是一家民营企业。当时，化妆品市场充斥着价格不菲的进口品牌。黄家武预感到，这些高价商品无法满足中国老百姓的真正需求，他决心生产出大众化且物美价廉的化妆品，总之就是“好的”产品。因此，他给公司起了这个名字――“好迪”。 　　1997年，一次与经销商、供应商的合作会议上，“大家好，才是真的好”的理念，在黄家武总经理的笔记本里诞生了。从此以后，“好迪真好！大家好才是真的好！”成了我们耳熟能详的广告语，这不仅是好迪人以一流产品和优质服务回馈社会、回馈消费者的高度责任感的体现，更是所有好迪人心中一直坚守的理念――它是人类享受生命，至臻至美的恒久主题。 　　黄家武始终不渝地相信，可以分享的才能够更加持久。在他看来，只有为消费者提供物美价廉的产品，让消费者从中获得真正的实惠，企业才能获得真正的发展；只有与员工一同进步，才能建立和谐高效的内部团队；只有诚信经营，企业才能可持续发展并获得长期盈利；只有在和谐的社会里，企业才能健康稳定。也就是说只有消费者获益，员工获益，经销商获益，人民获益，社会获益，国家获益，企业才能长长久久，永盛不衰。 　　 　　把自己当作人才来培养 　　 　　成为好迪的员工也许是一种幸运，公司每年都会制订科学系统的培训计划，而且人人受惠。公司非常注重为员工制定长远的职业规划，提供不同层次的培训机会，中层管理人员还可以参加知名高校的MBA课程培训。 　　好迪一直倡导双S学习理念，即永远当学生，永远要学习。作为公司负责人，黄家武以身作则，他常对员工们说，“学习是一种快乐”，而且总是把学习、进修视为宝贵机会。尽管常常工作到深夜三四点，他还是坚持挤时间看书充电，在知识的海洋中畅游。目前，他仍在华南理工大学继续研究生学业。 　　黄家武对员工也明确提出要求：要把自己当作人才来培养。他说：企业要引进人才，员工也应该通过自身努力与培养不断进步，能上能下。只有这样，企业才能不断向前发展。在学习和培训的内容方面，黄总归纳为三点：第一是规章制度、企业文化和经营理念的培训，“没有规矩，不成方圆”，虽然好迪一直倡导和实施人性化管理模式，但这并不意味着好迪不重视规章制度，而是把它由字面的条例升华为员工行为的精神指南；第二是专业知识与技能培训，分工不同，需要培训的内容就不同，最终使员工成为各个岗位上的技术能手；第三是时事培训。有人不理解为什么要学习时事，但黄总认为，个人的工作和事业依托于社会大环境，国家的工作中心发展变化了，企业和个人行为也必然要随之变化，与时俱进对每个人来说都非常重要。 　　有人曾向黄家武提出质疑，好迪每年投入大量的培训经费，难道就不怕增值后的员工跳槽，为他人作嫁衣裳？黄家武回答说，他从没有这样的担心，员工是企业的细胞，员工好了，好迪才会好。如果他们跳槽到别的企业，同样是为社会做贡献，也是件很值得做的事。 　　黄家武坚持认为，员工是企业最大的财富：“人才是好迪最大的资本，好迪不断发展壮大是同事们心血的结晶。”对于如何留住人才，黄总也表述了自己的看法：待遇留人――根据企业经济效益和社会经济增长幅度，提供具有竞争力的薪资福利待遇；感情留人――尊重员工，并提供和谐融洽的工作环境；事业留人――尽可能为员工提供广阔的发展空间，实现个人自我价值的不断增长。正因为如此，好迪公司的员工具有非常高的忠诚度，个人思想也能与企业理念达到高度统一。好迪的人才队伍不断优化，企业核心竞争力和凝聚力不断增强。 　　 　　争取“多赢”空间 　　 　　“一个人没有诚信就会失去朋友，一个企业没有诚信就会失去市场和合作伙伴。”这是黄家武经营企业的心得之一。 　　黄总特别给员工提出八字方针：“内正其心，外修其形”。他告诫员工：一个企业决不能为了谋求短期的利益而“杀鸡取卵”，任何以损害公众利益、欺骗消费者为手段生存的企业必然不会长久。 　　的确，产品质量靠的不是嘴皮子功夫，黄家武深知其中的奥秘。他做化工出身，懂得产品原料和工艺的重要性