浅谈工民建工程项目管理误区及应对措施.docVIP

浅谈工民建工程项目管理误区及应对措施 　　 【摘 要】本文结合笔者实际工作经验，对工民建工程项目管理中容易产生的误区进行分析，并有针对性地提出应对措施，提高项目管理质量，促进工民建工程的可持续发展。 　　 【关键词】工民建工程；项目管理；误区；应对 　　 　　 以当前工民建工程的发展状况来看，充斥了大批没有经过专业技能训练及文化素质训练的农民工，给工民建工程的管理带来一定难度，很可能影响整体管理水平与施工质量。因此，在工民建工程施工过程中，应提高项目管理意识，认识到传统施工管理模式的不足，提高项目管理的规律性、条理性、效率性，确保工民建工程的一切管理处于可控范围内，加强施工质量管理与安全保障。项目管理作为工民建工程质量管理、成本控制的重中之重，涉及范围较广、管理过程繁琐，容易陷入误区，需引起足够重视。以下将对具体内容进行分析： 　　 1 工民建工程项目管理的误区 　　 1.1 忽略施工资料管理 　　 工民建工程项目管理作为系统性工程，除了基本的人工、材料、技术等管理之外，资料管理工作也非常重要。但是以工民建工程的发展来看，很多企业将施工资料管理置之不理，缺乏基本意识。很多工程仅为了应付上级部门检查而准备资料，或者在工程竣工之后才开始收集资料。而在施工管理过程中，难以按照计划开展工作，往往存在主观主义或经验主义，资料整理工作流于形式。 　　 1.2 安全管理意识薄弱