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记者的素养
新闻事业管理21-22任课老师：陈思 媒介战略管理 ㈠媒介战略管理定义 媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体的谋划、具体的实施和控制的动态管理过程。 ㈡媒介战略管理特点 讨论：媒介战略管理有哪些特点？ 全局性 长期性 纲领性 竞争性 动态性 ㈢媒介管理的过程与首要任务 战略分为四个阶段：战略规划、战略实施、战略评价、战略控制。 战略管理的首要任务是规定企业的实名和目标，定义企业的价值。 二、媒介的竞争战略 ㈠总成本领先战略 指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争。 ⒈优点： ⑴具有进行价格战的良好条件 ⑵有利于和供应商建立稳定的协作关系。 ⑶可削减价格稳定现有顾客的需求。 ⑷削弱了新进入者对低成本的进入威胁。 ⒉缺点： ⑴投资较大。 ⑵技术的变革给竞争对手造成以更低成本进入的机会。 ⑶忽视顾客对产品差异的兴趣。 ⑷对新技术反应迟钝甚至排斥。 ⒊适用条件： ·市场需求有较大的价格弹性。 ·所处行业的企业大多生产标准化产品，从而使价格竞争绝企业的市场地位。 ·实现产品差异化的途径很少。 ·多数客户以相同的方式适用产品 ·用户特别倾向于购买价格最优惠的产品 ㈡差异化战略 ⒈优点： ⑴降低对产品价格的敏感性 ⑵顾客对企业或产品有较高忠诚度 ⑶削弱购买者的砍价能力。 ⑷具有特色 ⒉缺点： ⑴成本较高 ⑵并非所有顾客都愿意支付产品差异形成的较高价格 ⑶有时要放弃获得较高的市场占有率的目标 ⒊适用条件： ⑴有多重使产品或服务差异化的途径 ⑵消费者对产品的需求是不同的。 ⑶奉行差异化战略的竞争对手不多。 ㈢聚焦化战略 ⒈优点： ⑴经营目标集中 ⑵熟悉产品的市场、用户、同行竞争情况 ⑶可以实现规模效益。 ⒉缺点： ⑴容易被竞争对手所模仿。 ⑵竞争企业若以更小的细分市场为目标，将构成威胁。 ⑶一旦替代品出现或消费者偏好发生变化，导致市场结构性变化，此时集中战略的优势也随之消失。 ⒊适用条件： ⑴有特定需求的客户 ⑵客户需要更好的产品或服务。 这三种竞争战略中，总成本领先战略常常表现为价格竞争，聚焦化战略注重于细分市场，差异化战略强调在战略层面与竞争对手的差别。 * LOGO *
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