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企业文化建设与流程再造 企业文化的核心----价值观与判断标准 精神层面(核心价值观与判断标准)、制度层面(系统管控模式与规章制度)、物质层面(终端VI)-----三个壳体的分解以理解企业文化的内容结构 为什么说老板的文化就是企业的主流文化 上有所好,下必从之;楚王好细腰,宫中尽饿鬼;组织文化的同化与主动适应; 企业文化管理的内部职能分配 核心价值观—--组织管理部门(通过对话语权的控制); 内部制度层----工作流管理部门(通过对文件的控制); 内部物化---后勤保障部门;(企业标识、企业环境、企业服装旗帜歌曲、企业文体用品) 外部的物化----公共关系部门(包括市场与行政,例如:企业包装用品 \广告等等); 企业文化的外部传播渠道与方式 1.公共传播媒介;2.特定的政府职能部门;3.民间各类协会或者非正式组织 企业文化实施的核心----流程调整与流程再造 1.一切目标任务需要通过具体流程和权限来保障实现 ; 2.离开制度层的流程再造和流程调整企业文化只会成为空中楼阁 (BPI与BPR) 人力资源管理内部普及教程 2008年10月 引 言(主体属性的界定) 每个人,自出生开始，每时每刻，都在做自己的人力资源管理 人力资源管理的内容与范围要远远大于人力资源部门的职能内容 仅仅是员工层次的不同，导致了在人力资源管理中所扮演的角色不同，但是这是一场不可能存在观众的演出，