如何强化基层管理的制度意识.pptVIP

制度强化 我们为什么要培训？ 在我们取得成绩的同时，还有许多不足之处 我们要在工作中寻求卓越，要不断的提升自己 我们的领导对我们的工作并不是很满意 我们要在不断的培训中成长，增强自己的核心竞争力 看看我们的不足 有没有人进车间的鞋子不套塑袋？ 有没有人穿工作衣的顺序不对？ 有没有人洗手不超过5秒？ 有没有人进车间不消毒？ 有没有人进车间不走人流通道？ 有没有人不按规定关过度间的门？ 有没有人随手捡起地上的垃圾？ 有没有人在混日子？？？ 我们拥有了新的工作环境 新的环境给我们带来了机遇 独立的管理系统 更宽阔的工作空间 优越的工作环境 新的环境给我们带来了挑战 对质量要求更高标准 对人员素质要求更苛刻 对设备调试要求更精确 对物料损耗提出了新要求 对车间纪律要求更严格 产量、质量、制度 打破传统理念的局限性 提升员工各方面的管理意识 形成良好的企业文化氛围 构建有利于社会，有利于企业，有利于个人的企业时代精神。 工作分析 今天我做了什么？ 我今天的工作是否合格？ 我是否还可以做的更好？ 我从工作中得到了什么？ 对于今天发生的问题下次我是否可以更好的解决？ 从三个方面提升我们的工作质量： 企业像是一个交响乐队，不是军队。乐队中的每个人都要支持其它的演奏者；每一位演奏者要注意的不只是指挥，还包括其它成员和整个系统，系统需要的是指挥，不是将军；它需要一个能够调和系统各份子之天赋与能力的人。交响乐队里的每一位演奏者了解自己是系统的一份子，即使他演出的是独奏；他不是在那儿吸引大家注意他的人，当他支持其它演奏者的时候，才算成功。 —— 戴明博士 下一步 * * * * * * * * * * * 工作环境 广阔的空间 独立管理 机遇 质量 纪律 物料 设备 人员 挑战 纪律 行为规范 企业文化 企业精神 人 物料 设备 工艺 文件 机械效率 人员的积极性 技能 制度 有章可循 有章必循 违规必纠 纠之必严 质量 精度 提升 维护 研究 控制 6S 形式化 行事化 习惯化