招聘，培训，考核，薪酬.docVIP

人力资源战略 人力资源是公司战略和重要职能战略得以实施的保证，人力资源工作主要包括招聘、培训、考核、薪酬四个方面 一、考核：完善各部门考核指标的同时，必须化到个人，确定考核内容 考核结果的运用中引入绩效工资和奖金，使个人考核结果和收入紧密相关； 考评结果作为人事变动的主要依据。具体参照《员工考核管理办法》。 附1：员工考核管理办法总?则第一条?为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特定本办法。第二章?考核范围第二条?凡公司全体员工均需考核，适用本办法。考核原则第三条?通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。?第四条?使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。五条?考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条?以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章?考核目的第七条?各类考核目的：1.?获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.?获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.?获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章?考核时间第八条?公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条?公司为特别事件可以举行不定期专项考核。?第六章?考核内容第十条?公司考核员工的内容见公司员工考评表第十一条?公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章?考核形式和办法第十二条?各类考核形式有：1.?上级评议；2.?同级同事评议；3.?自我鉴定；4.?下级评议；5.?外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条?考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条?各类考核办法有：1.?查询记录法：?对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2.?书面报告法：?部门、员工提供总结报告；3.?重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章?考核程序　第十五条?人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条?考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条?各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十八条?人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条?依可划分定性评语。第二十条?人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条?考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。第二十二条?考核之后，还需征求考核对象的意见：1.?个人工作表现与相似岗位人员比较；2.?需要改善的方面；3.?岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4.?对公司发展的建议。第九章?特殊考核第二十三条?试用考核。1.?对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2.?对试用优秀者，可推荐提前转正；3.?该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。第二十四条?后进员工考核。1.?对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2.?对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3.?该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。第二十五条?个案考核。1.?对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2.?该项考核主办为员工主管和人事部；3.?该项考核可使用专案报告形式。第二十六条?调配考核。1.?人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2.?人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3.?该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条?离职考核。1.?员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2.?该项考核须在员工离职前完成；3.?公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；4.?该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。第十章?考核结果及效力第二十八条?考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十九条?考核结果具有的效力：1.?决定员工职位升降的主要依据；2.?与员工工资奖金挂钩；　3.?与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；4.?决定对员工的奖励与惩罚；5.?决定对员工的解聘。第十一章?附?则第三十条?本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效