智慧聪明的猴子没桃吃.docVIP

选择本来就是一个一种取向代替另一种取向的过程，很多时候会导致“此消彼长”的现象，没桃吃的猴子过去一直是被当作“三心二意”的反面典型为大家所知，但其实我们注意猴子的每一次行动，就能看出这是一只聪明的猴子，并且是一只做事“一心一意”的猴子。 聪明的猴子没桃吃 文/庄建生，独立财经撰稿人 这是一个大家耳熟能详的故事：一只猴子下山去玩，先是在桃林摘到了一个大桃子，然后一路上扔了桃子去摘玉米，又扔了玉米去摘了西瓜，最后又为了追一只兔子而扔了西瓜，到最后兔子没追着，西瓜也丢了，结果是“竹篮打水一场空”，折腾了大半天什么也没有得到！ 这只猴子一直以来都被批评为朝三暮四，因贪婪而前功尽弃，当然这一结论是出于对最终结果的考虑。那么我们换一个角度，仔细分析一下猴子追寻猎物的选择过程，是否又能有不一样的结论呢？ 是“三心二意”还是“一心一意” 选择本来就是一个一种取向代替另一种取向的过程，很多时候会导致“此消彼长”的现象，文中的猴子过去一直是被当作“三心二意”的反面典型为大家所知，但其实我们注意到猴子的每一次行动，就能看出这是一只聪明的猴子，并且是一只做事“一心一意”的猴子。为什么这么说呢？因为在猴子从摘桃子到摘玉米再到摘西瓜，它的每一次取舍都是为了更好的食物，并且在做出选择后就专注于它的选择，不再东张西望、瞻前顾后，可以说这只猴子一直在做着正确的选择。当猴子意识到玉米的效用大于桃子的效用时，它就放弃了桃子，而当它看到更有价值的西瓜时，又果断地放弃了玉米，难道我们能够评价这样的选择是非理性的吗？这样的执着又难道是“三心二意”吗？虽然最后因为没追到兔子而一无所获，但在之前的每一次行动中，猴子却都是一心一意地在为目标而动，不管是桃子、玉米还是西瓜，猴子都完满地保证了自己的利益最大化。能同时获得两样食物当然再好不过了，但聪明的猴子深知凭自己的双手只能拥有其中的一样，而它当然明智地选择了对它更有价值的食物，同时义无反顾地放弃了其他的诱惑。可以说这是只聪明的猴子，因为它能不断获得更大的利益，因此我们不能因为猴子最后的一无所获而否定它之前的一系列明智的选择。 这只聪明的猴子使我们明白，一种选择的价值只能由当事人根据他所处现实的需求、效用来决定，而非旁人的观点所左右，毕竟只有他才能体会其中真正的价值！猴子在判断出两种食物中的价值后就一心一意地保证最优的选择，所以说在这个阶段，猴子的表现是完美的，因为它懂得放弃，反而获得了更多。所以在我们自身能力、资源有限的情况下，懂得“放弃”是十分重要的，当我们的条件不足以同时拥有更多的东西时，我们必须像猴子那样懂得学会放弃一些东西，集中力量去拥有对我们来说更有价值的东西，把精力放在更有价值的事情上。 作为企业，在对利的追逐中同样要像猴子那样面临取舍，也会不断选择，什么是判断价值的标准，什么才是应该做的战略选择？其实战略管理不过是：做什么（什么行动），由谁做和为谁做（行动的主体和客体），怎么做（行动的方法），在哪里做和何时做（行动的时空范围）的问题，简单说就是有所为和有所不为，其中更为重要的是选择不做什么，也就是放弃什么。如果企业想要满足所有需求，提供所有的经营活动，那么最终将失去竞争优势，而取舍就是这个问题的关键。 放弃是企业战略的智慧选择。摩托罗拉公司放弃了制造，将制造中心托付给新加坡和中国，它赢得了自己在研发和市场的战略制高点。同样，“买卖的松下”和“服务的IBM”放弃了“统一于技术”的战略导向，而日立、索尼、本田、惠普等则放弃了“统一于市场”的战略努力。这些企业都因为专注于企业的核心竞争力，大胆地放弃其他的诱惑而成就了今天世界巨头的地位。 放弃同时也是企业家勇气和胆识的修炼和考验。企业家是人而不是神，他们同样受到尘世间七情六欲的诱惑、压力和影响。万科掌门人王石，在进行了10年的“放弃”之后才成就了今天的万科——这个中国第一地产品牌；华为总裁任正非，近20年来专注于通信技术的研发和市场的拓展，放弃了诸如股票、期货、地产等令人心动的赚钱机会，专注于企业的核心生产力的发展，才使今天的华为成为中国第一的民营高科技企业，并进入世界通信设备制造企业的一流阵营。 所以，放弃是理性的胜利，放弃是智者的选择。不论是做企业还是企业家，其实都应该像这只聪明的猴子一样，一直在对目标进行检测和定位，以确定在当时的利益最大化，并且在不断变化的周围环境中做出取舍，一边放弃，一边拥有。 放弃是为了更好地拥有 虽然猴子一直在执着地追寻最优的食物，但为什么最后又一无所获呢？其实这并不是它三心二意或者贪得无厌的结果。这只猴子肯定是聪明的，但最后却是聪明过了头，在最后决定放弃西瓜而去追逐兔子的问题上犯了战略性的判断失误。追求利益最大化固然不错，但忽视自身条件的盲目追寻，却最终导致了它的聪明反被聪明误。聪明的猴子只看到了食物的