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煤矿现代化 年第 期 总第 期 .113 ’ +. 煤炭企业实施项目带动发展战略的若干对策 福建煤电股份有限公司 许金嘉 摘 要 本文分析了煤炭企业实施项目带动发展战略可能遇到的困难与风险，提出实 施项目带动发展战略的若干措施。 关键词 煤炭企业 项目 发展战略 煤炭企业实施项目带动发展战略具有战略性的重要意 展方式，因而，实施项目带动发展战略可能遇到项目自身存 义。由于煤炭资源的有限性，煤炭企业选择有市场发展前景 在的风险、企业内外部环境条件存在的各种困难与风险。 的项目进行发展G 充分利用企业各种剩余资源调整企业产业 项目自身存在的风险主要指项目的技术风险、市场风 结构和产品结构，扩大企业经济规模，建立新经济增长点，提 险、经济风险。技术风险，指项目所采用的技术是先进技术或 高企业的市场生存适应能力、竞争能力和盈利能力。实施项 落后淘汰技术，技术不易仿冒或容易造假否，是专利技术或 目带动发展战略是企业防止衰退的自我完善与发展，是在更 非专利技术，产品的技术含量高低与否。市场风险，指项目生 高层次上的新一轮多元化经营发展创业。 产的产品是否符合国家政策法律规范，是否适合市场需求， 但是，发展投资是一把双刃剑。投资可能使企业得到兴 是否适合产品市场定位的广大购买力水平；产品与市场同类 旺发展，也可能使企业陷入困境，甚至破产。本文就煤炭企业 产品、类似产品、相关可替代产品竞争能力高低。经济风险， 实施项目带动发展战略的困难与风险、实施措施发表一点拙 即项目的生产成本高低，产品的市场价格能否被消费者接 见，以供探讨。 受，产品盈利水平。 企业外部的困难与风险，因发展项目所处的不同行业、 - 实施项目带动发展战略的困难与风险 所采取的不同发展模式而异。外部主要困难与风险，一般有： 项目带动发展战略实质上是一种外延扩大再生产的发 !市场风险。一方面，市场预测困难，项目选择困难。另一方 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! （!# ）、客户关系管理（$%）、供应链管理（$%）和管控 信息化的主战场要从单纯的系统建设转向增加效益和 一体化系统等现代管理模式及电子商务业务。 价值，转向提升企业管理、改善管理绩效，建设有成效的信息 ’() 大力应用电子信息技术，提高企业管理水平 化系统。要想让信息化深入“企业的骨髓”，管理则是核心要 企业管理现代化与信息化是增强企业市场竟争力的关 素。要从“资本、解决方案、平台、系统建设”转向“管理、整 键手段和保障条件。改造企业现有的管理计算机网、有线电 合、价值、持续改善”。 视网、电话网，使之升级为现代信息网络，支持企业现有管理 +(. 企业业信息化的核心任务在于创造价值、提升综合实力 信息模型的研究和数据库的建设，真正实现数据共享。同时 建设有成效的信息化，必须把信息化技术与企业管理、 注重数据采集、知识发现等项目的研究开发与应用。要开展 业务流程、企业战略紧密结合起来。企业应把/0 战略纳入企 企业资源计划*# 的研究开发与应用，实现企业的物流、资 业整体战略的框架，注重资源整合和投资价值评估，注重系 金流、信息流的最佳匹配，更好好实现高质、低耗、高效率和 统建设的质量和