经营部实施细则.docVIP

经营管理实施细则 前 言 为贯彻落实好中冶集团华冶公司制定的企【2009】118号、预【2009】170号、经【2009】232号、经【2009】116号、劳【2009】245号文及本部门有关的各项管理制度，提升东丽分公司工程价款的结算管理工作，规范东丽分公司内部经营承包管理行为，加强建设工程合同管理、合同审查管理，工程分包和劳务分包管理办法，完成总公司下达的任务目标，天津东丽分公司对经营管理部门制定了本实施细则，明确了天津东丽分公司经营部门及项目部经营部门的职责、权限、具体操作程序。 第一章 总 则 第一条 为了规范公司内部经营承包管理行为，保证我东丽分公司签署的项目管理目标责任书与总公司《内部经营承包管理办法》保持一致，形成统一形象，制定本细则。 第二条 为了规范、改进、提升我东丽分公司工程价款结算工作，维护公司权益，规避公司经营风险，根据中冶集团华冶公司预【2009】170号《工程价款结算管理办法》，制定本细则。 第三条 为了加强建设工程合同管理，防范与控制工程合同风险，根据中冶集团华冶公司经【2009】232号《建设工程合同管理办法》根据中冶集团华冶公司经【2009】116号《合同审查管理办法》，制定本细则。 第四条 为了加强工程分包和劳务分包的管理，规范工程分包和劳务分包的选择和使用，根据中冶集团华冶公司劳【2009】245号《工程分包和劳务分包管理办法》，制定本细则。 第五条 经营部门的职责(附后) 第二章 内部经营承包管理办法 第六条、 按总公司企【2009】118号文规定，制定以下实施细则： 东丽分公司成立内部经营承包管理工作领导小组（见东丽企字【2009】31号） 组长：李天旺（分公司总经理） 副组长：李林芝（分公司副经理） 组员：何峰（合同预算科科长）、张连中（分公司副总工程师负责技术科、质量科工作）、尚立波（财务科科长）、王泽林（企管科科长）、刘海明（审计科科长）、刘伟（劳资科科长）、姜晓峰（安全科副科长）、张峰（办公室主任） 二、各部门职责 （一）领导小组 1、制定项目承包指标； 2、由分公司经理代表分公司与项目经理签订责任书； （二）合同预算科 合同预算科是公司内部经营承包管理工作的主管部门。 1、负责项目承包指标的测算工作； 2、负责新签合同额指标的完成情况的考核； 3、负责计算应收账款回收率指标的完成情况； 4、负责起草、修订项目管理责任书，组织承包责任书的签订； （三）技术质量科 1、负责考核项目的工程进度、工程质量等技术指标的完成情况； （四）账务科 1、负责审核项目部账务预算和费用预算，并出具审核批复意见； 2、考核项目部营业收入、效益、上交款的完成情况； 3、风险抵押金的收取和管理工作； （五）安全科 1、负责审核项目部安全措施费用、劳动保护费用、文明施工规划； 2、负责审核各项目部千人负伤率、安全事故（工亡、重伤）、重大交通事故指标的考核； （六）审计科 1、负责收集各项目部指标的完成情况、并组织考核评价工作； 2、项目部兑现奖罚的计算； 三、承包模式与适用范围 执行中冶集团华冶公司制定的企【2009】118号文规定 四、承包指标体系与奖励标准 采用第二种承包模式 1、主承包指标：营业收入、效益、上交款完成率； 2、挂钩指标：（1）新签合同额；（2）应收帐款回收率达到施工合同支付约定条款规定的比例；（3）工期进度无业主工期投诉或索赔；（4）质量目标达到合同要求标准；（5）安全环境目标；（6）基础管理工作； 3、采取项目领导班子集体风险抵押承包，项目部执行承包奖； 营业收入、效益、新签合同额三个指标的测算，合同预算科根据与业主签订的工程合同和合同条款进行测算、对已完的项目承包情况进行摸底调查，经过平衡进行调整后，经领导小组会议审议确定承包指标； 4、实行工程竣工成本锁定制度；（执行中冶集团华冶公司企【2009】118号文） 5、承包方的奖励基准：效益奖和超效益奖两部分组成； 6、承包方各级人员奖励系数；（执行中冶集团华冶公司企【2009】118号文） 7、承包方的奖励计入承包方项目成本 五、考核与奖罚 1、考核方式： （1）实行中间考核、预奖罚兑现； （2）实行项目竣工验收，全面考核审计后兑现； 2、取消兑现资格并扣抵风险抵押金情况： （1）中间审计亏损被中止项目承包责任书，按亏损额的50%扣抵风险抵押金，风险抵押金不足扣抵时，从承包方以后的工资、奖金等工资性收入中扣抵，直至扣抵完毕； （2）项目最终考核亏损；按亏损额的50%扣抵风险金，当风险抵押金不足扣抵时，从承包方以后工资、奖金等工资性收入中扣抵，直至扣抵完毕； （3）效益总额完成低于阮承包指标的95%时；扣罚风险抵押金的10%； （4）上交款完成率低于100%时；扣罚风险抵押金的10%； 3、指标