健吾青山“管理内阁”计划.docVIP

健吾青山“项目责任制”计划书 （此计划书仅为初步构思，远未完善，如可参考甚幸） 提 纲 目标制定 人力资源分配 绩效评定标准 绩效评定标准之一：岗位责任 绩效评定标准之二：计划制定与完成 绩效评定标准之三：纪律制度 奖惩办法 一、 目标制定 小组目标：绩效为纲，紧密配合，快速运作。 营销目标：2004年2月1日进场认购，5月1日意向登记，8月下旬开盘，12月份90%销售率 工程目标：工程质量创“黄鹤杯” 管理目标：项目责任制运作的可行模式 二、人力资源分配 总经理 （ ） 项目总负责人 （ ） 项目管理内阁 工程 分负责人 （ ） 设计 分负责人 （ ） 策划销售 分负责人 （ ） 外联 分负责人 （ ） 物业 分负责人 （ ） 成本审核分负责人 （ ） 营销代理分负责人 监理公司分负责人 工程内阁 （≤3人） 设计内阁 （≤2人） 营销内阁 （≤2人） 外联内阁 （≤2人） 物业内阁 （≤1人） 成本审核（≤3人） 策划 人员 监理 人员 管理内阁小组成员（公司）：7人 项目参与人员（公司）：10-15人 管理内阁小组成员一旦确定，签署责任书，同意在项目运作期间对项目以及所分管部分负担全责，并获有相应的利益分配或责任处罚。 三、绩效评定标准（细则待完善） 岗位责任到位 计划制定与完成 纪律制度 四、绩效评定标准之一：岗位责任 项目总负责人 汇报对象：总经理 管理对象：各分负责人 负责组织“项目管理内阁”，除各分负责人外，其他人员不超过3人（包括本人）； 该项目的第一责任人； 负责制定项目总体计划，经由项目管理内阁会议讨论，上报总经理审定，并督促严格执行； 负责组织“项目管理内阁”，对项目各环节进行把关、协调和监管，确保各环节顺利进行； 负责合格供方评选，由项目管理内阁成员组成评选小组，制定评选流程和制度，评选结果直接上报总经理； 负责组织项目管理内阁成员对合同进行审核； 负责各项提案的审核工作。由各单项分负责人提交方案和申请讨论，项目总负责组织项目管理内阁成员对项目立项、项目定位、设计方案、营销方案、销售方案、工程施工规划、物业管理方案等各环节提案进行审核，提出审核意见，上报总经理审批并确认； 初定每周六下午组织“项目管理内阁”协调会，现场解决问题，并就各分项计划的完成情况进行绩效评定，会议纪要和绩效评定上报总经理； 要求各分负责人的工作联系函和呈报文件每天下班前提交项目总负责人，项目总负责人每天 上午8:30以前汇总所有上报文件，交到总经理； 负责及时协调各单项分负责人书面提交的工作联系函涉及到的问题，原则上要求24小时内给予答复，72小时内提出解决措施； 工程分负责人 汇报对象：项目总负责人 管理对象：工程内阁、施工单位负责人、监理单位负责人 负责组织“工程内阁”，人员不超过4人（包括本人）； 现场办公，身体力行，随时掌握工程进展情况，解决工程瓶颈问题； 全面负责工程的质量和进度，制定工程控制计划； 负责推荐和参与评选工程施工单位和监理单位； 负责起草相关合作合同，经项目管理内阁审查后由项目分负责人签署； 审定、监督、控制和协管工程施工单位、监理单位的各项工作过程和工作结果； 有责任对项目其他分负责人通报工程进度和重点工作状况，并提出书面的可行性建议； 有责任对项目其他分负责人的工作情况提出正当的批评指正； 设计分负责人 汇报对象：项目总负责人 管理对象：设计内阁、设计单位负责人 负责组织“设计内阁”，人员不超过2人（包括本人）； 负责选择合适的设计单位，提供必要的设计条件，提出设计要求，审核设计过程和结果，组织专家评审会，技术协调会，图纸会审会等，对项目工程设计方面的问题全面把关； 负责设计变更工作的审核确定； 负责所有设计图纸的合法性，有效性，连续性，可查阅性； 有责任对项目其他分负责人通报设计进度，并提出书面的相关建议； 有责任对项目其他分负责人的工作情况提出正当的批评指正； 营销分负责人 汇报对象：项目总负责人 管理对象：营销内阁、营销代理公司负责人 负责组织“营销内阁”，人员不超过2人（包括本人）； 负责整个营销过程的计划制定，关键节点和阶段的把控，确保销售目标的完成； 负责选择营销代理公司，广告策划公司等； 负责审定、监督、控制和协管营销代理公司、广告策划公司等单位的营销推广方面的各项工作过程和工作结果； 负责组织相关市场信息的收集和研究，为营销决策提供依据； 负责定期组织营销会议，随时掌握销售进展、状况和明确相应策略； 有责任向项目其他分负责人通报大体销售状况和工作重点难点，并提出书面的可行性建议； 有责任对项目其他分负责人的工作情况提出正当的批评指正； 销售分负责人 汇报对象：项目总负责人 管理对