现场物料管理PPT.pptVIP

现场物料管理 主讲：林永强 2004年9月 一、物料的定义、内容与目的 1、物料(Material)，乃是指企业各部门在推行业务活动时，直接或间接的，用以维持产品制造所需要的任何物品或原物料。 2、物料管理包括很多内容，对于生产车间主要是搬运保管、领取发放、盘点、退库、控制损耗、异常处理、追料、补料等内容。 3、物料管理的目的 即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，达到适时、适地、适量、适资及适价的物料供应，以减少闲置、呆废料之情況發生，使资金周转灵活，降低产品成本，而达成企业总体目标。 二、物料管理的重要性 每一个企业所获取的利润都是由产品的销售而来，而产品能否合理出售，端赖其成本价格、品质及时效性等因素而定。由于这些因素都是物料管理实为降低产品成本、提高企业经营利润的最直接与最有效的方法。 二、物料管理的重要性 　一、任何企业都无法自给自足，都必须有物料管理的作业，物料管理绩效将直接影响到企业经营的成果。 二、产品价格的高低，物料成本占最大的比率，如果能够在品质保持不变下，降低物料的单位成本，则由单位售价减去单位成本所获取的边际利润必然会提高。 　三、物料在科技发达的现代社会中，变化非常快速，为了使产品能够迎合社会大众的需求而不被淘汰，有效而应变能力良好的现代物料管理系统是必要加以建立的