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有关铁路企业工资分配问题若干思考 　　摘要：随着市场经济的不断的发展，铁路企业建设也在不断的发展中。但是随着运输组织和劳动组织方式的不断变化，薪资制度不能更好的满足企业需求，企业效率不能有效提高。在这种情况下，有必要对铁路企业工资分配制度进行相应思考，并根据铁路企业实际状况采取相应措施，以便更好的提高企业效率，为企业创造更多的价值。本文主要从铁路企业实施工资分配制度必要性、铁路企业工资分配中存在的问题、解决铁路企业工资分配问题有效策略等方面出发，对铁路企业工资分配问题进行相应思考。 　　 企业分配制度作为一项相对复杂、艰巨的系统工程，其不仅涉及到现代化管理制度，也涉及到体制改革等相关问题。在这种情况下，铁路企业要想更好的提高其运输效率，就应该实现合理分配制度，特别是工资分配问题。毕竟合理的工资分配，能更好的调动企业员工积极性、主动性，使其自身潜力得到充分发挥，为铁路企业能创造更多价值，更好的促进企业发展。如何解决好铁路企业工资分配问题，已经成为铁路企业值得思考的问题。 　　 　　 一、铁路企业实施工资分配制度必要性 　　分配制度作为现代化企业制度体系重要组成部分，其不仅能实现奖金发放，同时也能缓解收入不减局面。现行工资制度作为分配制度组成部分，其在企业发展中也有重要作用，其不仅关系中企业生存，同时也关系着企业的发展，一般反映在工资分配收入中，也就是企业的工资总额与企业的经济效益联系在一起，将职工具备与工作相关的能力、知识及为此付出的服务联系在一起，以便提高企业经济效益，在激励员工拓展与工作相关的知识和技能的同时，也能充分的发挥工资分配体系该有的作用。因此，在铁路企业建设中必须处理工资分配关系。就铁路发展现状来看，和谐铁路建设必须符合和谐社会需求，这就要求铁路与工资分配必须与铁路实际相符合，在分配中不仅要兼顾公平，也要防止差距过分拉大造成不必要的分歧；铁路企业因具有高度集中、大联动机和从业人员多等特点，要想使企业各环节、各个方面更好的进行，就需要企业工资分配制度与铁路行业特点相结??。目前来看，在企业工资分配进行的宏观调控下，只有保证效率和效益优先和适当平衡的工资分配关系，才能使广大员工在享受改革发展成果的同时，也能更好的维护铁路运输改革及发展的稳定，才能更好的实现铁路和谐建设；合理的工资分配制度同时也是运输新体制的客观要求，其不仅关系着管站段的体制改革和生产力布局的调整，同时也能使收入分配问题得到有效解决。要知道工资收入的差别不能处理好，就会引起职工之间的攀比和挫伤广大员工积极性。在这种情况下，只有建立新的工资分配制度，并不断的调动广大员工积极性和主动性，才能使企业各项工作得到顺利的开展，才能使铁路企业更好的发展，使运输生产力得到有效的释放。 　　 　　 二、铁路企业工资分配中存在的问题 　　（一）铁路企业管理问题 　　就目前来看，铁路企业比较注重宏观调控，而不重视微观管理。铁路局作为铁道部所属的大型企业，其在对工资进行宏观调控过程中是以国家和铁道部对工资总额和经济效益等政策为基础来执行的。一般铁路局都会以铁道部规定的工效工资分配方法来确定工资年度总额，在此基础上制定基层工资分配方法并确立基层单位基本工资。基层工资的分配则是以铁道局的确定的工资总额为依据，并按照铁道部和铁道局规定的分配制度、分配形式及内部分配方法对工资进行分配，使得铁路企业的宏观模式得以形成。不同铁路局制定企业工资分配制度和相应津贴政策之后，将其下发至各个单位，并结合不同单位的实际状况进行考核和发放。而在实际工资分配中，不同基层单位才是员工工资分配的主体，这就使得铁路企业在工资分配中微观管理相对薄弱。 　　（二）岗位劳动评价体系不完善 　　铁路企业岗位评价体系并不完善，其主要表现在岗位工资上。然而就目前来看，岗位工资在铁路企业工资分配中并未得到有效体现。对于铁路企业管理和技术人员来说，其因为没有相应的岗位评价指标体系，在实际工作中只能以职务和职称进行相应排序，使得企业岗位工资不能更好的体现岗位劳动差别，特别是职务工资性质。再加上岗位档序设置相对较宽，档差较低，使得管理人员、技术人员、关键岗位人员和普通员工的劳动工资待遇不能拉开，在一定程度上加剧了工资平均分配问题。 　　（三）奖励机制不完善 　　就目前来看，铁路企业奖励机制并不完善，特别是在技术和管理相对较高的岗位和市场替代性较低的铁路企业上，其对于工种的激励机制并不完善，这就使得目前铁路企业的平均工资水平较社会平均工资水平高。其中关键岗位、特别是经营管理专业技术人才的工资水平与地方其他同类人员相比，明显偏低。而市场替代性相对较高，技术性要求较低的后勤或是服务岗位人员工资收入却比社会同类人员的水平高。在一定程度上造成铁路企业工资率偏离市场工资率现象，使得铁路企业内部管理人才和技术人才