报业集团全媒体未来发展关键因素.docVIP

报业集团全媒体未来发展关键因素 　　 全媒体建设仿佛出现了大干快上的风潮，报网一体、多媒体数字报、手机报、ｉｐｈｏｎｅ 版面、公交移动视屏……扛起全媒体大旗的报业集团几乎形成了完全一样的产业方阵，此外还有大量广播、电视等其他传统媒体转型形成的全媒体集团。但报业全媒体战略目前并未改变原有以广告为主的盈利模式，寻求以新服务、新产品为导向的新盈利增长点应成为近期实验的焦点。 　　 　　 全媒体转型是近两年中国报业发展的最热话题，诸多报刊社迅速盘整资源，与新媒体从竞争走向合作，试水全媒体生产和运营。之所以全媒体浪潮两年内迅速席卷全国，推动力来自两点：传播技术的创新及受众阅读兴趣的变迁。前者提供了可能，后者造就了报业集团未雨绸缪的心境。 　　 报业集团的全媒体战略是传统媒体顺应媒介融合趋势的自救图新之策，与此同时进行的是广播、电视等其他??统媒体的全媒体转型。应该看到的是，全媒体战略仍是一次媒介融合背景下的创新实验。这一轮创新实验因为将可能使报业集团转变为生产图片、文字、音视频等不同格式产品的内容供应商而使人充满了想象和期待，但是新旧媒体粘聚交融， 能否最终产生大于１＋１的效应，还需要充分考虑报业集团未来发展中的几个关键因素。 　　 　　 一、 全媒体战略能否接轨并创新报业盈利模式 　　 　　 目前来看，报业集团全媒体转型战略还只是内容生产和内部运营的革新，并未显露新的盈利增长点。特别是全媒体转型的技术投资不菲，例如宁波日报数字报业技术平台硬软件投资近３０００万元①，石家庄日报的全传媒复合出版中心拟投资６０００万元②，何时才能见到收益引起业界的焦虑和困惑。 　　 全媒体战略能否接轨并创新报业原有的盈利模式是报业全媒体集团未来发展中至关重要的因素。 　　 ２００６年，新闻出版总署启动“数字报业实验室计划”，随着该计划项目成果陆续孵化出来，“全媒体”迅速在国内报业形成共识，２００８年以后，全媒体在业内形成热潮。从一定意义上来说，全媒体实验源于传统媒体对新媒体挤占未来生存空间的担忧。传统媒介中，报刊转型最快，报刊之中，最彻底的全媒体流程再造多出在地市报。因为在全国报业产业格局中，地市报生存压力最大，县市经济总量不大，报刊消费有限，而经济较为发达的地市受现有按行政级别和区域进行管理的体制影响，难以向外拓展。随着以网络为代表的新媒体迅猛增长，其生存空间更显狭小。例如烟台日报传媒集团从２００８年开始在全国率先实施全媒体战略，组建全媒体新闻中心，形成崭新的“全媒体框架”，再造了内容生产流程。在这一全媒体数字平台中，集团记者采集的同一个内容包括文字、图片、音频和视频等素材，进入全媒体数据库，经过二次加工和二次编辑，然后由各媒体各取所需选取，再通过深加工生产出各种形态的终端新闻产品，通过不同的传播渠道发布。初步实现了一次采集、动态整合、多个渠道、多次发布的数字化传播。宁波日报报业集团的“全媒体数字技术平台”则由“一网两库五平台”组成。一网，即内网和外网合二为一形成统一的网络平台；两库，即待编稿库和成品稿库；五平台，即内容生产平台、客户服务平台、决策管理平台、业务处理平台和多媒体发布平台。全媒体采编平台实现了报纸、网络、手机报等不同媒介信息的一次采集、多介质发布。这一革新带来传播格局的深刻变化。不过，值得深入思考的是全媒体战略将会以何种方式拓展报业生存空间。 　　 围绕全媒体战略盈利方式的探讨至少需要解决两个问题。 　　第一，全媒体战略是否会延伸原有盈利模式，拉长产品价值链条。报业全媒体战略实现了资源一次开发，新闻信息产品在不同媒介多次售卖。报社从单纯的报刊社向文字、图片、音视频等多格式内容供应商转变。值得思考的是内容的多次售卖将如何吸引足够多的新受众。如果是仅仅向报业集团原有受众提供多种格式的内容，则不会带来新的广告和新的利润；如果是全媒介的内容供应提供了报业集团原有受众从平面媒体转移到新媒体的机会，那技术升级则只是迎合了原有受众阅读习惯迁移的市场需求，亦不会产生新的利润。 　　 第二，全媒体战略是否会产生有新盈利增长点的产品和服务。各报业集团已经将产业链延伸到了全媒介，而全媒介尤其是网络平台对地域封闭性的打破使得各类全媒体集团处在同一市场有了短兵相接的机会。同样需要引起重视的另一个问题是，全媒体建设仿佛出现了大干快上的风潮，报网一体、多媒体数字报、手机报、ｉｐｈｏｎｅ 版面、公交移动视屏……扛起全媒体大旗的报业集团几乎形成了完全一样的产业方阵，此外还有大量广播、电视等其他传统媒体转型形成的全媒体集团。全媒体集团的红海竞争似乎已经不可避免，更为激烈的竞争环境显然需要更有特色的服务，更多基于全媒体战略的畅想。“网络媒体的发展已经揭示了这样一个方向，那就是：新媒体的产品必须超越‘内容为王’这样的单一视野，需要把内容、服务和社区等有