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试论土木工程施工管理措施 　　摘要；作者结合多年对土木工程施工管理的经验,介绍了土木工程项目施工进度管理中的一些施工措施，并对工程施工进度管理与施工质量管理作了进一步的分析。 　　关键词: 土木工程；进度管理；质量管理 　　Abstract: The author, combing with multi-year construction management experience, introduces some civil construction management process existing problems and analyzes deeply the construction process management and construction quality management. 　　Keywords: civil construction, process management, quality management 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　经济的快速发展也带动了我国相关业的发展，建筑业也得到了广阔发展空间。建筑业快速发展，也为建筑项目工程管理提出了新的要求，带来了新的标准。严格的践行施工质量，施工进度的规范化现已成了当代建筑市场中的必须履行、保证的义务，也改变了以往施工管理的陈旧的方法和观念。都使用先进管理方法与管理的手段确保工程质量以及施工工期的协调化是强化工程项目的要求。所以一定要根据相关规定，严格的执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理中的模式是非常重要的，文章以现代建筑施工项目管理中的几点看法探讨。 　　一、土木工程项目施工进度管理 　　所谓的进度管理，就是根据合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理，并控制施工的预算，以扩大企业的投资效益。对此作者主要以施工进度管理职责和控制施工进度两个方面进行论述： 　　（一）施工进度管理职责 　　（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。 　　（2）施工进度的计划执行监督情况。施工进度的计划上报给业主审批实施后，再对其执行情况要严格的监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，必须要及时对影响因素进行分析与解决，必要时还应对施工进度计划进行修改或是重新制定，确保施工进度能顺利的执行。（3）土木工程建设的工期都是很长、工程量也大、涉???的面也广，在施工过程中通常都是会受到各种意外事件或其他因素的影响所导致无法按进度施工或实际施工进度以及计划进度存在的差异等情况，所以就应对这些分包单位中的施工情况监督到位，如果出现意外的情况要及时对其施工进行协调，必要时要对其施工计划进行修改或是补充。（4）当施工过程中遇到重大变故或自然灾害而导致无法按进度施工时，要及时上报并与业主沟通。 　　（二）对施工进度进行控制 　　1. 影响施工进度的主要因素。土建工程项目建设是一项长期而又复杂以及庞大的工程，在其施工过程中都是会出现很多对施工进度有所影响的因素，主要分为以下三个方面：一是施工过程中出现操作不当。土木工程建设过程中，如果施工中的工种没有搭配好，施工方与施工责任以及任务目标也就会出现不明确，施工场地要是布局的不合理与承包商及分包商之间要是存在施工干扰等现象都会给施工进度造成严重的影响。二施工技术中的失误。土木工程施工过程中，如果施工组织对一些施工问题或是设计中的一些失误解决的不当，或对施工技术的选择不当等，都有可能给施工进度造成一定的影响，也就会导致工程的逾期。三在施工过程中，要是出现业主开始拖欠工程款时，施工材料的数量也就会不足或拖延以及发生重大的设计变更等相关情况，所以都会给工程造成逾期。 　　2. 施工进度中的控制措施。对于施工进度的控制而言，流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测与纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段都相互补充、相互的协调，严格将施工进度关把好。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：（1）工程组织措施。对于项目工程每个阶层中的管理者都必须明确的划分好其职能、并合理的安排其分工，确保项目中每个阶段任务都能合理、有序的进行要对工作的任务进行分解，以及控制进度的目标。（2）技术中的有关措施。土木工程在施工之前，施工单位应对工程设计的图纸必须认真研究，再进行施工设计时也应结合相关技术规范与国家的规定，对于施工技术的选择要合理的引进先进的技术这样就可以增强施工效率，但在于原则上应坚持选择科学可靠的。在施工中如果出现变故以及发生设计变更，应及时与各施工部门进行沟通还应对施