关于企业人力资源培训管理几点思考.docVIP

关于企业人力资源培训管理几点思考 　　摘要：企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在现代企业发展的过程中起到了愈发重要的作用，为了适应日益激烈的竞争，在市场上占有一席之地，企业必须加强对人力资源管理的重视程度，必须通过对员工进行专业素质的培养和实践能力的锻炼，为企业中长期发展提供人才保障。 　　关键词：企业；人力资源管理；人才培养 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1033-2738（2012）06-0259-01 　　随着经济社会的不断发展，企业在取得利益的同时，所面临的挑战和形势也随之严峻起来。在改革开放30多年以来，企业的发展壮大不仅仅是局限在规模和技术层面，在复杂的形势之下，经济环境对于企业的考验也逐渐转移到了综合实力层面。因此，现代企业要想在市场经济的环境下争得一席之地，就必须对企业的生产，营销，管理等多个层面进行细致合理的考量。尤其是在管理方面，对于人力资源的管理直接决定着企业目标和利润最大化的实现效率。 　　企业对于人力资源的管理直接关系到企业的长远发展。人力资源管理从广义上讲，是既包括对人力资源的数量、质量以及结构的系统安排与管理，而且还包括实现人力资源战略目标的相应策略和相应职能合理安排。狭义上，人力资源管理就是指人力资源部门对企业内部员工的需求和供给的情况做出合理的预测和分析，并根据公司的实际情况和发展规划储备和培养相应的人力资源，或者对现有的人员进行调整，保证企业的资源能够合理有效的被利用。 　　一、企业人力资源管理的含义和作用 　　（一）企业人力资源管理的含义。 　　企业人力资源管理主要是针对企业而言，在对企业的实际情况进行分析的基础之上，对企业的人力资源供给和需求做出科学的预测和管理，并且对其合理地利用和开发，确保企业的管理部门对人力资源在质量上和数量上有宏观的把握。具体来说，企业的人力资源管理是以企业的人力资源管理战略目标为依据，保证企业管理和运作对人力资源的需求，将企业管理层对资源的战略要求转化为必要的人力资源政策措施，进而保障企业的正常运行。 　　(二) 企业人力资源培训???内涵。 　　培训就是给新雇员或者是现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，主要是通过教学或者实验的方法，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进，从而能够达到企业的工作要求。对企业的员工进行培训是增强员工知识和能力的重要前提，同时也是满足企业发展需求的保证；培训强调的是立竿见影、及时成效；对企业人力资源进行开发主要是强调企业长期的需要，利益也较为间接。 　　（三）企业人力资源管理的作用。 　　在企业发展的过程中，人力资源所起到的作用是不容忽视的。作为企业发展过程中的资源要素，在企业运营中发挥着全局性和先导性的作用。企业人力资源管理不仅能够不断地调整企业人力资源的措施，而且能够保证企业人力资源管理活动的有效进行。因此，企业的人力资源管理可以在人力上保证企业目标的完成，维护企业的利益，并保证企业持续良好地运行。 　　二、企业人力资源人才培养的现状 　　从我国目前企业人力资源培训的现状看，企业对于人才的培养主要存在以下几方面问题： 　　（一）重视管理忽视培训。企业人才主要分为管理人才，技术人才和技能人才。我国企业目前对于人才的培训还主要侧重于企业经营管理人才的开发。相比之下，我国企业对于技术人才和技能人才培养意识较弱，除了学校里学来的知识，主要就是靠企业中老员工的“师徒带教”以及自己在工作中摸索学习。企业缺少对技术技能人才的长远培训规划，所以这两类人才的知识长期得不到更新，在技术上和技能上很难得到创新，直接影响到了企业的工作效率。 　　（二）重视现有人才忽视后备人才的培养。从我国企业人力资源培训现状来看，大多数的企业都比较重视对现有人才的使用，对于后备人才的培训与培养则很欠缺，缺乏长远发展的意识。过去，我国的国有企业作为国家的支柱企业吸引了大批的高校毕业人才，并有计划的对其进行培养，形成了“阶梯式”的人才队伍。后来伴随着国际的改革和民营企业、外资企业的不断崛起，我国企业的人才培养呈现出后备不足等情况。现在很多国有企业都建立了后备人才库，只是在后备人才培养方面针对性不强，从而在一定程度上阻碍了企业后备人才的培养和发展，使企业发展失去了新的活力。 　　（三）企业培训形式单一，培训内容脱离培训对象。 　　在当前的企业发展过程中，企业在对新员工的岗位引导培训方面作的比较到位，企业新员工能够根据培训主要内容来适应企业的需要。但是，企业对员工未来的提升与发展方面的培训涉及很少，在培训的方式上，很多企业只是单纯的组织学员观看各种培训光碟、听取各种管理者报告、临时参加市场上相关主题的公开课，或者通过熟人介绍培训师到企业讲讲课，没有给新员工深层次的培训空间。由于没有很好地对培训进行设计和规划，培训的形式