[企业管理]5S活动与精益生产.ppt

路创企业管理咨询有限公司 入门培训教师授课讲义 课程大纲 课程内容 “做中国一流啤酒酿造公司，为顾客提供最佳的产品和服务，实现公司卓越绩效”！——（草案）！ 诠释： “做中国一流啤酒酿造公司”：定位是国内一流。 “为顾客提供最佳的产品和服务”：这是制造企业的安身立命之本，也是做国内一流企业的基本要求。 “实现公司卓越绩效”： 第一个层面：在生产制造全过程中，实现质量稳定、效率最高、成本最低，并且可以衡量。 第二个层面：使员工的能力不断提高，工作意愿和激情不断增强，实现公司可持续发展，最终实现公司绩效、员工绩效与个人收入不断增长的良性循环。 课程内容 二、5S活动与精益生产的关系 （一）什么是5S活动 （一）什么是5S活动（续） （二）什么是精益生产 燕京啤酒（玉林）有限公司精益经营系统 （三） 5S活动与精益生产的关系 5S活动是“精益生产”系统其它科学管理工具的基础，是开展“精益生产”的基石。 课程内容 三、如何推进5S活动 （一）引言 我们的现场有这样的不良现象吗？ （一）引言（续） 产生的影响： （一）引言（续） 设施、设备或物品表面附着明显的灰尘或污垢 （一）引言（续） 产生的影响： （一）引言（续） （一）引言（续） 治疗这些不良现象的良药—— （一）引言（续） 长期坚持服用“5S活动”的预期效果： （一）引言（续） （二）5S活动概论 1、5S活动的起源和发展 5S活动的起源 1、5S活动的起源和发展（续） 5S活动的发展： 2、整理 2、整理（续） 3、整顿 3、整顿（续） 4、清扫 4、清扫（续） 4、清扫（续） 5、清洁 5、清洁（续） 5、清洁（续） 5、清洁（续） 5、清洁（续） 5、清洁（续） 5、清洁（续） 5、清洁（续） 6、素养 6、素养（续） 6、素养（续） 6、素养（续） 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用方便； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：遵守制度，养成习惯。 7、5个S之间的关系（续） 统一思想，步调一致，才能取得胜利。 5S活动知识的培训及验证 首先，稽查员对全体员工进行5S活动的定义、实施要点、注意事项、认识误区以及常见的实施方法等理论知识方面的培训，并组织班组长、干事观看5S实战光碟。 然后，稽查员制定抽查问卷对所有员工进行抽查，确保大家在思想上对5S活动有一个统一的认识。 活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，因此要举行一些宣传造势活动，调动大家的激情，动员大家积极参与到5S活动中来。 例如： 举行5S活动宣誓大会，最高主 管发表宣言，5S活动主要负责 人宣誓。 利用海报、宣传画或内部报刊 进行宣传。 制定5S活动的方针及目标 结合企业的具体情况，制定相应的方针和目标，方针和目标要有号召力，一旦制定要广为宣传。 方针（举例） 告别昨日，挑战自我，塑造燕京新形象！ 推行5S现场管理，塑造燕京新形象 ！ 目标（举例） 来宾到厂来参观，不必事先做准备！ 制定5S推进机制 通过开展“5S活动先锋”、“亮点”、“发生源与困难部位”、“5S活动知识竞赛”、“5S活动征文”、“5S活动先锋工段”、“三级检查”等活动机制，以正激励为主，辅以负激励，调动全员参与现场改善。 制定5S推进计划 制定5S推进总计划。首先，稽查员制定出车间5S活动推进总计划并通过主任审批。然后，稽查员指导各工段班长参考车间5S活动推进总计划制定工段5S活动推进总计划。附件\××车间2009年5S推进计划.xls,附件\××工段2009年5S推进计划.xls 制定5S推进月度计划。每月末，稽查员按照车间5S活动推进总计划制定出车间下个月5S活动推进计划并通过主任审批，然后各工段班长指导干事参考车间月度5S活动推进计划及工段5S活动推进总计划制定工段下个月5S活动推进计划。附件\××车间2009年各月度5S推进计划.xls,附件\7月份各工段5S推进计划.xls 定期检查、评估、总结车间及班组的5S推进情况 每周由车间主任带队进行周5S活动例行检查，主要目的有以下3个方面： ①监督员工对5S标准的执行情况，促使员工养成遵守标准的良好习惯。 ②深入现场，了解员工遇到的困难，提供支援协助其解决问题。 ③表扬参与现场改善的员工，并对改善项目进行评估。 稽查员在每周例会汇报车间和班组的5S推进情况，包括做的好的地方，存在的不足及改进建议等内容； 每月底稽查员召集班长及干事就车间及班组的5S推进现状进行总结和讨论； 每季度/半年召开一次5S总结暨表彰大会。 交接班检查记录表 第四步：5S活动的实施（续） 班长日常检查表 第四步：5S活动的实施（续） 班组长日常考核表 第四步：5S活动的实