12恒邦冶炼组织结构的设计的报告(第三版).docVIP

组 织 结 构 设 计 （一） 组 织 结 构 设 计 文 件  目 录 第一章 组织结构设计的总体思路 4 第一节 组织结构设计的基本原则 4 第二节 组织结构设计的具体思路 4 第二章 以流程为中心、以顾客为导向的组织结构设计 5 第三章 组织结构设计方案选择 6 第一节 方案选择过程 6 第二节 各方案特点介绍 6 方案一 6 方案二 7 方案三 7 方案四 8 第三节 各方案的综合评价 8 第四章 组织结构方案的确定 10 第一节 恒邦冶炼和各子公司管理功能和管理层次的划分 10 一、恒邦冶炼管理功能的划分 10 二、恒邦冶炼与各管理层次的划分 10 第二节 企业的法人治理结构 10 一、增加非股东董事 10 二、增加独立董事 11 三、建立监事会 11 第三节 咨询委员会的设置 11 第四节 经营层的设置 11 一、财务总监 12 二、行政总监 12 三、供应总监 12 四、销售总监 12 五、生产总监 12 六、技术总监 12 第五节 职能部门的设置 13 一、企划部 13 二、总裁办公室 13 三、财务部 13 四、监察审计部 13 五、人力资源部 13 六、行政部 13 七、保卫部 14 八、党群工作部 14 九、供应部 14 十、市场部 14 十一、调度室 14 十二、生产部 14 十三、安环部 14 十四、地测站 14 十五、技术部 15 十六、设备部 15 十七、动力部 15 十八、质量管理部 15 十九、项目管理部 15 二十、基建部 15 第六节 各下属公司及其执行部门的设置 15 一、各下属公司和执行部门的设置 15 二、下属公司职能部门的设置 17 第五章 组织管理变革的建议 18  第一章 组织结构设计的总体思路 第一节 组织结构设计的基本原则 恒邦冶炼的组织结构设计遵循了如下基本原则： 坚持管理职能与执行单位分离的原则，形成既能集权又能分权的管理体系。 设立合理的管理层次，遵循提高整体运行效能的原则。 企业管理层次适合企业规模的要求，随着企业的扩大，管理层次适当增加。同时确定合理的管理幅度，施行扁平化管理原则。 依据主导业务流程和职位评估结果，遵循各部门责权利对等原则。 建立适合恒邦冶炼管理体制要求的监督机构，遵循执行与监督分设的原则。 遵循公司内部实行信息共享、协调通畅，运行高效的原则。 在遵循以上原则的基础上，充分考虑到恒邦冶炼作为勘探、采矿、选矿、冶炼以及化工产品生产的特点，力求组织设计的科学性、实用性和可操作性。 第二节 组织结构设计的具体思路 按照现代组织管理的原则和“公司法”的要求，建立和完善公司的法人治理结构，确保企业管理的规范化和重大决策的科学性、正确性和可靠性。 确定相对分权的原则，建立董事会授权下的总裁负责制。 导入现代组织管理模式，逐步与国际接轨，确立各总监分管不同领域的管理体制，并在职位设置上实施“单职制”（除必要的职位外原则上不设副职）。 稳定现有管理层次，缩小管理幅度，仍保持现有三层管理体制。管理幅度在克服交叉重叠现象的原则下，使高管层的管理幅度趋于合理，使组织架构设计更符合恒邦冶炼的企业文化和已经模式化的管理习惯。 以流程为中心、以顾客为导向设计公司的职能部门和下属单位。 为了适应恒邦冶炼的战略发展方向，本次组织结构设计共提出三套方案。三套方案的具体思路见后文。 第二章 以流程为中心、以顾客为导向的组织结构设计 现代组织管理提倡以流程为中心、以顾客为导向。即首先编制公司的主导业务流程，在对主导业务流程进行分析的基础上来考虑公司的组织结构设计，同时在组织结构设计中，以顾客为导向，时刻考虑顾客的需要，让顾客与公司进行业务交往过程中，感到最方便、快捷。 在图2-1中描绘了恒邦冶炼金矿勘探、开采、选矿冶炼的主导业务流程以及根据主导业务流程而设置的各个业务部门之间的关系。 图2-2中描绘了恒邦冶炼副产品及其他产品的主导业务流程。 这两条主导业务流程是我们进行组织结构设计的基础，具体需要设置多少个部门，我们在本报告中将提出主导意见，恒邦冶炼可以根据今后业务量的大小适当进行分解或合并，部门名称也可以重新选择确定。 主导业务流程图的上部分是公司的主导业务流程，中间部分是根据流程来划分的运营管理部门。这些部门称为“企业的主导业务部门”，它的每个环节都在企业的价值链上，这些部门间的关系体现了“下一道工序是上一道工序的客户”的思想，有利于部门之间的衔接，便于部门的业绩考核。 流程的最下面部分是游离于流程之外的综合管理部门。这些部门称为“企业的辅助业务部门”，它与流程没有直接的关系，但又与流程的每个环节都有关联（间接关系）。例如财务，流程的每个环节都需要资金，因此与公司每个运行环节都和财务有关联。这些部门是对流程的每个环节起支持和服务作用的。因此它是