浅谈建筑企业行政管理中障碍与对策毕业论文.docx

浅谈建筑企业行政管理中的障碍与对策内容摘要：伴随着经济全球化步伐的不断扩大，加之现代人们生活水平的日益提高，人们对于建筑工程项目的要求也越来越多，以至于现有的建筑工程项目无法满足人们的心理需求。然而，面对日趋激烈的市场经济体系竞争，建筑企业如何争取在市场中利于不败之地是关乎其生存与发展的根本。鉴于此，本文以建筑企业运行的关键环节——行政管理为切入点，分析其在发展过程中存在的问题，并对比制定相关策略，为建筑企业的生产发展保驾护航。关键词：建筑企业；行政管理；障碍；策略一、改善建筑企业行政管理的必要性通过实践反复发现，墨守陈规的体制只能使得企业的发展举步维艰，只有开拓创新才可谋取企业的长期发展。2013年，党的十八大上提出了一系列改革创新的新理念、新方向，它基于现阶段的发展现状，围绕如何在经济发展浪潮中企业对战略机遇的把握给予了系统诠释。为此，全面落实党的指导方针，领会发展内涵，与时俱进将其运用到具体的工作实践领域，不仅仅是建筑单位战略制定层的谋划所需，更是广大建筑企业谋求更健康、持续、和谐的现实发展的基本要求。企业行政管理是集行政部门对企业正常运行信息的管理过程，基于对信息的筛选为企业管理者的决策提供依据，最终保证企业战略制定与实施方案的精确性，在企业的发展中扮演着重要的角色。然而，在建筑企业中，行政管理不仅对于企业的整体经济效益产生重大影响，同时维系着施工企业后续项目的整体造价，在某种程度上影响着企业的生存。但是基于现实角度，现阶段建筑企业在行政管理过程中存在着诸多障碍，影响了企业的运行效率，从而给企业带来消极的影响。因此，消除建筑企业的行政障碍，实现企业上下级之间管理的相互统一，拓展企业行政创新管理工作对于新时期的建筑企业很有必要。二、建筑企业的特点行政管理在不同行业中表现出不同的特色，只有充分了解建筑企业的特点，才对其存在的现状进行剖析，找出制约发展的关键问题。现阶段，建筑企业的特点主要呈现在：(一) 企业组织架构层面的规律与特性目前国内的建筑企业的常设的战略层与管理层呈现出“一成不变”的态势。而从事企业具体建筑工程的项目经理经常采用流动的管理模式，即一个建筑项目完成后，负责该项目的经理随即解散；在下一个建筑项目来临之时，新的项目部经理走马上任。与此同时，相应管理人员与具体的工程团队的变化也较为平常。这种组织架构决定了项目经历的流动性频繁，在不同规模、地域、等级的建筑公司都得到了不同程度的体现。(二) 建筑企业工程项目的特点建筑企业有别于其他企业，它是依靠项目来得以发展的实践性企业。其核心的利润来源——项目在具体的施工运行中呈现以下特点：1. 项目施工的单件性对于建筑企业而言，建筑产品的类型决定了项目施工的单件性，主要体现在：不同的建筑品都有着自身的特定建设要求及用途，即使是同一套建筑设计方案，又有自然条件、地域、水文等各种条件的差异性也会对项目施工带来较大的差别。2. 项目施工的流动性受建筑企业承接项目的不同，其建筑产品的地域固定性决定了不同建筑项目之间的流动性更为频繁。它主要体现在：同一建筑工程项目，不同工种的工人需要同时对建筑物的不同位置进行流动作业；随着项目的不同，项目团队需要在不同的地域进行工程流动施工；项目部工作人员也需要在同一项目部的不同单位工程进行流动施工。3. 项目施工的长期性受制于建筑产品的本身属性——周期长的性质决定，项目整个施工周期比较漫长，主要体现在：项目对于建筑物的要求具有一定的保养周期，如常用原料混凝土的保养周期，这对于建筑产品的整体质量具有重要的影响；项目工程较大，整体规模在很大程度决定施工周期，同时受制于自然气候的原因，天气恶劣、寒冷使得项目施工出现停滞，从而在一定程度上阻碍了项目的进程。4. 其他方面特点主要呈现在四个层面。首先，建筑项目的施工区域较为分散，从而给整体的控制带来的难度；其次，建筑施工项目因为地域、国度、从事行业等不同，在进行项目施工时需充分结合所在地的法律法规；在同一建筑项目的操作现场有众多施工团队进行交叉施工，相互影响作用较强；最后，工程项目部门的供电、道路及供水都是临时设置，管理难度较大。三建筑企业行政管理的障碍及根源分析基于建筑企业的特点得知行政管理在建筑工程建设中扮演着至关重要的作用。然而，受制于现实等多方面因素的制约，行政管理难以发挥其应具有的功能，从而使其作用在企业的发展中逐步淡化，在一定程度上影响了企业的发展。通过对其现状分析，发现其存在的障碍并对其原因展开分析。(一) 建筑企业行政管理中的障碍新时期，建筑企业在行政管理中遇到了诸多障碍，总体体现在：1. 缺乏完善的行政管理体制在现代大多数建筑企业中，没有形成完善的管理体系，从而给实际的行政管理工作带来的一定的制约，无法保证具体行政管理策略的贯彻实施。其中主要包含：一方面，由于缺乏完善的行政管理体制，在