突破性创新的战略管理框架主题和问题_战略管理_企业管理_3307.docVIP

突破性创新的战略管理：框架、主题与问题_战略管理_企业管理 ??? 在复杂多变、充满风险、竞争激烈的经营环境下，企业要想长久地生存与发展下去。就不仅需要卓有成效地开展渐进性创新，而且需要不失时机地实施突破性创新，这一点已逐步成为有识之士的共识。而要成功实施突破性创新这种投资大、风险高、时间长的重大创新，又必须首先搞好突破性创新的战略管理。因为“从战略角度看待(和处理)创新和创新问题”是创新取得成功的先决条件之一。因此，突破性创新的战略管理理应成为突破性创新管理研究领域的一个重要课题。令人遗憾的是，无论在国内还是在国外，专门探讨突破性创新战略管理问题的文献都“寥若晨星”。有鉴于此，本文试对这一重要问题进行初步探讨，以期“抛砖引玉”，引起我国学者的关注和重视，从而推动这一课题的研究。 1 突破性创新战略管理的分析框架 ??? 要对突破性创新的战略管理问题进行系统而深入地分析，必须采用科学的分析框架。然而，用于突破性创新战略管理的分析框架迄今尚未见到。下面我们从研究有关重要文献入手，建立一个比较科学而实用的突破性创新战略管理分析框架。 ??? 大卫·蒂斯和甘瑞-皮塞罗提出了著名的创新战略三元素理论，认为企业创新战略由市场和国家定位、技术发展路径和组织流程三大要素构成。笛德等人进一步发展了该理论，认为企业的(创新)战略维度包括企业当前的定位、企业所能获得的路径以及企业的管理和组织流程(简称为“定位_路径一流程”框架)。应当说，该框架是迄今为止最为完善、最为有用、最有影响的创新战略分析框架之一。但经过比较我们认为，司春林教授提出的“企业创新空间”模型为我们提供了一个更加合适的突破性创新战略管理分析框架。该模型认为：企业创新空间由技术、市场和组织三个维度构成；企业创新就是在这个三维(技术一市场一组织)创新空间中进行的。无独有偶，笛德等人也认为，从本质上讲，创新管理过程就是对技术、市场和组织变革的集成(或整合)过程。理所当然地，突破性创新的战略管理也必然是围绕技术、市场和组织这三个维度来展开的。因此，将技术一市场一组织确定为突破性创新战略管理分析框架的三个维度，可谓顺理成章。我们之所以将技术一市场一组织确定为突破性创新战略管理分析框架的三个维度，还基于以下三个理由：一、在创新研究特别是突破性创新研究文献中，“技术一市场一组织”这一组“变量”的使用频率远比“定位一路径一流程”这一组“变量”高得多，这意味着将前一组“变量”作为分析维度，将使我们能够“博采众长”，更加充分地吸收和借鉴前人的有关研究成果；二、“技术”和“组织”这两个词的内涵分别比“路径”和“流程”这两个词的内涵丰富，因而用前两个词作分析维度，能够覆盖更多战略管理问题，而选“市场”作分析维度，则是因为，对突破性创新而言，定位归根结底体现在“市场”定位上，即究竟是将现有市场确定为目标市场呢，还是将新市场确定为目标市场？三、全面创新管理理论、集成创新理论也为我们采用“技术一市场一组织”框架提供了强有力的理论依据。由于一些战略问题，如项目的综合评估与投资决策、项目的风险投资模式及突破性创新能力建设等，放在上述任何一个维度中都不合适，所以，我们又增加一个新维度——其它，于是，我们所建立的分析框架总共包括四个维度：技术一市场一组织一其它。由有关文献、可以看出：这一分析框架不仅能全面、系统地考虑与突破性创新相关的企业内部因素(微观因素)，而且能全面、系统地考虑与突破性创新相关的企业外部因素(包括国家或宏观因素)。事实上，上述两个框架从本质上讲是一致的。 ??? 在确定了突破性创新战略管理的分析框架之后，我们便可以应用该框架对突破性创新所面临的主要战略问题及其对策进行系统分析了。然而，突破性创新到底会遇到哪些战略问题呢？这些问题又应当如何解决呢？这是必须首先回答的问题。国外学者的有关研究成果为我们正确回答这些问题提供了基础。因此，下面我们将在系统回顾和深人剖析国外文献的基础上，归纳和提炼出突破性创新战略管理的主要问题，并进而建立更加完整的突破性创新战略管理理论框架。 2 突破性创新战略管理的关键主题与主要问题 ??? 在突破性创新战略管理研究方面，目前有突破性创新的三大战略主题——市场范围、能力管理和人员问题(如表1所示)，并对每—个战略主题所包含的主要战略问题进行了比较系统和深入地分析。也就是说，在他们看来，突破性创新的战略管理是围绕市场范围(市场定位)、能力管理和人员问题这三个方面展开的。 表1 战略主题的总结 ??? 2.1 市场定位 ??? 对于任何一个突破性创新项目而言，都必须确定其目标市场，即进行市场定位。而市场定位决策是一项战略决策，其质量优劣对突破性创新的绩效乃至成败将产生极其重要的影响。因此，市场定位(即市场范围选择)是突破性创新的一个重要战略主题。 ??? 按照突破性创新