合景泰富产控股组织管理手册.docVIP

生效日期： 发放日期： 合景泰富地产控股有限公司 组织管理手册 （讨论稿） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 合景泰富地产控股有限公司 目 录 第一部分 手册说明 3 第二部分 组织设计基本思路 4 2.1组织设计的基本原则 4 2.1.1反映企业战略的原则 4 2.1.2体现行业特点的原则 4 2.1.3优化业务流程的原则 4 2.1.4促进管理绩效的原则 5 2.1.5提高运作效率的原则 5 2.1.6权责匹配原则 5 2.2组织管控模式选择 6 2.2.1管控模式的定义 6 2.2.2组织管控模式释义 6 2.2.3房地产的组织管控摸式选择 7 2.3项目运作管理模式选择 7 2.3.1运作模式的类型 7 2.3.2项目的矩阵式管理模式释义 8 2.3.3XXX地产房地产项目管理方式的选择 8 第三部分 组织职能概述 10 3.1组织结构图 10 3.2房地产组织管控权责分配框架 13 3.2.1集团与城市公司基本责权划分框架表 13 第四部分 部门职责和岗位设置规划说明 14 4.1部门岗位设置规划表 14 4.2集团部门职责及岗位设置规划说明 14 4.3城市公司部门职责和岗位设置规划说明 14 第五部分 权责体系 33 5.1《权责体系手册》 33 第六部分 各委员会工作规范 34 6.1决策委员会工作规范 34 6.2风险管理委员会工作规范 34 6.3薪酬委员会工作规范 34 第一部分 手册说明 本手册用以说明合景泰富地产公司、下属城市公司的组织关系、权责结构和部门职责，是公司管理的基本文件。它一共包括五个部分： 1）组织设计的基本思路：本部分阐明了合景泰富地产公司组织设计的基本思想，包括组织结构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位配置的原则等。 2）组织职能概述：本部分是组织结构图、岗位配置图和部门职能的概述，通过组织结构图和岗位配置图阐述了部门之间关系和职位之间的关系，集团各部门、下属城市公司、项目部关键权责分配，概要的说明了集团各部门、下属城市公司之间的权限划分框架。 3）部门职责：本部分主要阐述集团各部门和下述城市公司各部门的使命与目标，主要的职能与职责。 4）权责体系：本部分主要通过表格的形式将集团与城市公司及各专业的管理权限进行明确。 5）各委员会工作规范：对各委员会的组成及工作规范进行了阐述。 本手册是合景泰富地产公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 本手册的发布和更新由集团运营管理部负责，解释权归集团运营管理部。 第二部分 组织设计基本思路 2.1组织设计的基本原则 房地产的组织设计目标是建立稳健和高效的组织管理架构，以期达成最优组织管理绩效。组织设计遵循了以下六个基本原则，即战略导向原则，体现行业特点原则，优化业务流程原则，促进管理绩效原则、提高运作效率原则、权责匹配原则等。 2.1.1反映企业战略的原则 组织设计的基本出发点是为了实现合景泰富地产公司房地产开发经营业务和企业发展战略的需要，因此组织设计时充分考虑了公司的市场定位、客户价值、核心竞争能力和盈利能力等多项因素，公司创建于1995年，10余年来合景泰富地产一直专注于高质素物业的开发，业务涉及住宅、超甲级写字楼、别墅、酒店、酒店式公寓、高级购物中心、资产经营、物业管理等多个发展领域，是一家实力雄厚稳固、产品多元化的地产企业。公司于2007年7月3日在香港联合证券交易所主板上市。目前合景泰富地产公司正处在企业快速发展阶段，形成了立足广州的全国性的投资发展战略，企业已迈开异地开发运营步伐，已初步建立以广州为龙头的珠江三角洲城市、以苏州为中心的长江三角洲城市、以成都为龙头的西南城市的三大开发经营城市。因此在组织设计中必须考虑合景泰富地产目前的管理现状、人力资源结构以及房地产业务的专业化和规模化发展的特点。 2.1.2体现行业特点的原则 房地产业是一个资源整合型的行业，在整个价值链上有大量的环节是采用外包或借助专业公司的力量来完成，而且它具有项目型的特点，公司的业务运作是由一个个具体的项目组成，同时公司运作时会牵涉到大量资金和其它资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素。 2.1.3优化业务流程的原则 组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅，组织架构是部门职能的集合，部门设计与职能分配时将优先考虑业务流程的顺畅与合理。这一基本原则在从项目决策、项目策划、设计到施工管理、营销管理和服务的各流程中充分体现，尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业